Ett steg i taget…

Det är bra att det nu blir en stor politisk diskussion om handläggningstiderna för barnutredningar inom individ- och familjeomsorgen. Överskridandet av handläggningstiderna på 120 dagar är oerhört allvarligt och har pågått i många år. Mycket har gjorts men det räcker inte. Idagsläget överskrids 18% av utredningarna och den siffran ska vara noll.

Jag har ägnat mycket tid sedan mitt tillträde i december åt studiebesök och möte med medarbetare ute i organisationen. Bilden är samstämig, det har varit för mycket omorganisationer och det man nu eftersöker är lugn och ro. Att därför lägga en pålaga på IFO Barn & unga att lösa detta inom ram är fullständigt orealistiskt och skulle bara utlösa ytterligare turbulens. Det behövs därför att nämnden lägger dit de extra resurser som krävs över en begränsad eller längre tid och hålla i.

Jag är 100% övertygad om att det största problemet kring utredningstiderna är att IFO aldrig hinner få stabila arbetsgrupper. En stor del av personalen slutar varje år pga de oacceptabla arbetsförhållandena och nyexaminerade socionomer måste rekryteras och kastas rakt ut i tuffa barnutredningar. Det kostar 2-2,5 miljoner för varje handläggare som slutar i kostnader. Handläggarna behöver därför få mer stöd för att orka med detta så vi kan bryta den onda cirkeln med personal som slutar och utredningar som drar ut på tiden. Det som behövs nu är att skapa en stödstruktur kring handläggarna så man får arbetsro och stabilitet. Vi ska ge IFo Barn & Unga de resurser som man inte kan lösa själv och sen ska nämnden vara tydlig i att hålla i detta.

Jag har fått synpunkter kring om utredningstiderna verkligen är det viktigaste, är det inte viktigt vilket stöd barnen får sen? Jo det är viktigt, men ska vi skapa stabilitet inom IFO måste vi ta en sak i taget och stabilisera innan vi tittar vidare. Nu tar vi det här först.

Andreas Lundgren(s)
Ordf, Individ- och familjenämnden

2 kommentarer

  1. Allan

    Finns det inte ett problem i att standardlösningen från politiskt håll för de enheter som inte fungerar inom kommunal verksamhet är att dessa ges ytterligare budgetutrymme och tillåts gå utanför ram? problemet är alltså att Individ och familjeomsorg inte fungerar i nuläget, och lösningen på detta problem är att skapa lugn och ro genom att kasta pengar på enheten. Att förändra individ och familjeomsorgen är identifierat som källan till problemet och därför vill ni i nämnden frysa nuläget. Kortade handläggningstider uppnås inte genom att analysera interna processer, kanske omvärldsbevaka hur andra kommuner löser sina handläggningstider etc? lösningen stavas mer pengar in i tombolan. Vad signaleras långsiktigt genom detta? vad byggs det in för kultur i en sådan organisation?

    • Andreas Lundgren (inläggsförfattare)

      Det beror på vilka förutsättningar man har att börja med. Men visst är det som du säger att ödsla pengar är inte alltid första lösning. I detta fall är dock resurstillskott nödvändigt.

Kommentera

E-postadressen publiceras inte med automatik.
Ägaren av bloggen kan dock se ditt IP-nummer samt den epost-adress du anger.

Följande HTML-taggar och attribut är tillåtna: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Kategorier
Arkiv
RSS Nytt från vk.se
  • Ett fel har uppstått, vilket troligen innebär att flödet är nere. Försök på nytt senare.