Nicklas Sandström (M)
Visar inlägg med etikett NUS
Visa träffar från alla bloggar

Folkomröstning om en rättvis sjukvård för hela länet

I dagens Folkbladet utvecklar jag tillsammans med mina Allianskollegor vårt ställningstagande kring den kommande folkomröstningen. Vill särskilt lyfta fram det som finns i artikeln kring resonemanget hur Sossarna vill ställa olika länsdelar mot varandra något som vi från Alliansen anser är sorgligt och beklagligt. 

 
Folkomröstning om en rättvis sjukvård för hela länet
 
Söndag den 8 september ska västerbottningarna rösta om en rättvis sjukvård för hela länet. Ansvaret för detta ligger på den socialdemokratiska ledningen med Peter Olofsson i spetsen som genomförde sparförslagen i Projekt balans utan analys eller konsekvensbeskrivning. Försämringar som genomförs i sjukvården drabbar hela länet. 
 
Dessa försämringar av sjukvården motiverar dessutom majoriteten med att det skulle vara regeringens fel. Som medborgare är det viktigt att komma ihåg att det är ett lokalt ansvar att organisera och finansiera hälso- och sjukvården genom landstingsskatten. Ett ansvar som Socialdemokraterna har skjutit framför sig de senaste 20 åren, vilket förvärrat situationen. 
 
Allianspartierna i landstinget hade andra förslag med andra prioriteringar. Fokus på Alliansens kostnadsreduceringar var att värna den direkta vården och spara på det som inte är sjukvård. Vårdplatsneddragningarna var inte lika omfattande. Därtill föreslogs neddragningar på administration, centrala anslag, projekt och Region Västerbotten. I Alliansens alternativ till projekt balans samt i den senaste budgeten prioriterades bland annat akutvårdsplatser i inlandet och ambulans i Åsele vilket gör det märkligt att inte stödja de krav som väckts från folkinitiativet.
 
Det är mycket sorgligt att se hur Socialdemokraterna väljer att agera och argumentera i denna fråga. Möjligheten till att föreslå och driva fram en folkomröstning är en demokratisk rättighet inskriven i grundlagen. För oss i Alliansen är det en rättighet vi värnar. Än värre är det när de ledande S-politikerna väljer att ställa länet och dess kommuner mot varandra. Maken till intellektuell härdsmälta och cynisk politik är svår att föreställa sig. Genom det sätt som sossarna väljer att agera uppviglas länets kommuner att bekämpa varandra istället för att samarbeta och samverka. 
 
Länet sjukvård är en sammanhållen vårdkedja där hälsocentraler, sjukhus och kommuner hjälper patienten igenom. Till exempel sker länets fetma- och höftledskirurgi på Lycksele lasarett och gall- och knäoperationer på Skellefteå lasarett. På Norrlands universitetssjukhus sker avancerade operationer för hela länet men även för hela Norrland. Akutvårdsplatserna på länets sjukstugor avlastar sjukhusen. Dessa akutvårdplatser har Socialdemokraterna avvecklat i Dorotea. Att bygga fungerande vårdkedjor för sjukvården i länet är framgångskonceptet. 
 
En stor utmaning är att stärka primärvården så att patienten får tillgång till nära sjukvård på rätt vårdnivå. Mycket av dagens sjukvård skulle kunna ske på en lägre omhändertagandenivå och till en lägre kostnad. I jämförelse med andra landsting konsumerar länets invånare sjukvård för cirka 235 mkr mer än riksgenomsnittet och 630 mkr mer än Östergötland som är ett jämförbart landsting.    
 
Att som Socialdemokraterna och Miljöpartiet ta politisk strid för ett sparförslag på 1 mkr för ambulans i Åsele och 2 mkr för akutvårdsplatser i Dorotea är för oss en mycket märklig politik. Dessa kostnader utgör endast 0,0003 procent av sjukvårdens totala omkostnader. 
 
Det handlar alltså inte om någon större besparing. Det som är avgörande för befolkningens trygghet och bygdens utveckling är tillgång till basservice i form av tillgänglig ambulans och akutsjukvård nära patienter och anhöriga.
 
Oavsett valresultat och valdeltagande i den kommande folkomröstningen kommer Allianen att fortsätta att driva att hela länet skall ha en trygg och rättvis sjukvård. Rätten till en likvärdig vård får aldrig sättas i fara av politisk godtycklighet, geografiska eller sociala gränsdragningar. Det går att få mer sjukvård för skattepengarna genom att göra väl avvägda satsningar och rätt prioriteringar. Det behövs en ny politik för framtidens hälso- och sjukvård som tar ansvar för ekonomi och vårdens framtida utveckling. Tillsammans söker vi i Alliansen mandat att vid nästa val ta över styret för Västerbottens läns landsting.  
 
 
 
Nicklas Sandström (M)
Oppositionslandstingsråd      
 
Marianne Normark (FP)
Gruppledare 
 
Olle Edblom (C)
Gruppledare 
 
Birgitta Nordvall (KD)
Gruppledare 
 
 
 
 

 

Hjärtcentrum i topp

 
I går rapporterade Västerbottensnytt om att patienter på Hjärtcentrum vid Norrlands universitetssjukhus blir först i landet att kunna erbjudas en helt ny behandling vid högt blodtryck. Metoden går ut på att nerver i njurarna bränns bort genom en kateteroperation och därigenom kan blodtrycket minskas. Högt blodtryck är något var fjärde medborgare lider av så de som inte medicin och andra behandlingar fungerar för så är den här nya metoden en ytterligare sätt att kunna behandla på.
 
Något annat som känns extra kul med verksamheten på Hjärtcentrum är att de nyligen blev utsedda till en av de bästa hjärtklinikerna i Sverige. Det känns riktigt kul att sjukvården och då hjärtsjukvården fungerar så väl som den gör.

Städningen på landets sjukhus

 

DN har idag en intressant artikel där städningen på toaletterna landets sjukhus jämförs med en vanlig bensinmack. Resultatet är nedslående. På en typisk bensinmack städas toaletterna åtta gånger på en dag och på till exempel NUS bara en gång. Toaletter är högriskzoner för smitta och bör städas oftare framhålls i de riktlinjer som har tagits fram. Det är inte bara toaletter i allmänna utrymmen som städas sällan utan även vårdsalar som städas allt för lite.
 
Landstinget i Västerbotten är i jämförelse med andra landsting lika dåliga så det är inte endast ett problem för länet. Utifrån ett patientsäkerhetsperspektiv borde städningen prioriteras upp för att jobba förebyggande och undvika att patienter blir sjukare av att vistas på ett sjukhus. Inte minst i perioder som nu då vinterkräksjukan har kommit på allvar. Nu är detta så klart en resursfråga och det är inte alltid så lätt att hitta de pengar som finns för detta.

 

Ny effektiv sterilcentral på NUS

 
Förra veckan invigdes på Norrlands universitetssjukhus (NUS) landets modernaste sterilcentral. Efter 18 månader ombyggnad där de trots pågående renovering lyckats klara av att tillgodose operationsrummen med rena instrument.
 
I och med den nya ombyggnaden stängs den gamla lösningen med ångsystemet ned. En lösning som gör att mängder av energi kan sparas. Lokalerna får även nya tekniska lösningar, ny ventilation och slussar och mycket mer som är nytt och med bra lösningar.
 
Jag har vid två tillfällen besök sterilcentralen vid ombyggnaden och det känns jättekul att det nu är färdigt och att NUS har Sveriges modernaste lösning.
 

Situationen på IVA allt mer besvärande

Den senaste tiden har det varit mycket skriverier i media om personalsituationen på Norrlands universitetssjukhus Operationscentrum. Inom Operationscentrum finns intensivvårdsavdelning (IVA) och stora delar av NUS operationsverksamhet. Det har rapporterats om massuppsägningar som bottnat i att sjuksköterskor inte trivs på arbetsplatsen, dåligt betalt för det extra ansvaret det innebär att jobba där i kombination av ett väldigt högt arbetstempo. Det är inte heller bara på sjuksköterskesidan som det varit och finns problem utan även med bemanning av narkosläkare som har varit ett återkommande problem.
 
Jag har själv vid ett flertal tillfällen varit såväl och pryat på IVA och operationsavdelning, med sjuksköterskor och läkare, dessutom har jag vid flera tillfällen besökt och pratat med chefer och ledningen. Jag vill framhålla att allt inte alls är lika dystert som det framhålls i tidningarna. Mycket som sker är väldigt bra och det finns många som verkligen gillar och trivs på sin arbetsplats. Inte för att den andra bilden är mindre felaktig, det som speglas i media är lika mycket sann. Det som främst sjuksköterskepersonal berättar för mig är just det som står i tidningarna om extremt högt arbetstempo och känslan att inte orka med. Något som inte är något nytt nu utan som pågått under en längre tid. När jag hör på de berättelserna kan jag verkligen förstå att då man känner så leder det till att man väljer att byta arbetsplats.
 
Det är inte min roll som förtroendevald politiker att komma med pekpinnar om hur arbetet ska vara eller inte vara på en arbetsplats. Det är en ledningsfråga och något för berörd arbetsplats. Som politiker skapar vi förutsättningar främst i form av ekonomi och långsiktig personalpolitik med karriärvägar och även attraktiv löneutveckling som uppmuntrar till specialistutbildning. Det är här som jag ser den stora bristen i det Socialdemokratiska styret. Under ett flertal mandatperioder har man inte lyckats göra de nödvändiga prioriteringarna som kunde ha skapat bättre ekonomiska förutsättningar och en personalpolitik som gjort att personal vill stanna i högre utsträckning inom Västerbottens läns landsting men även vidareutbilda sig. Då jag ser hur det fungerar på IVA känner jag att det att det i mångt och mycket är ett symptom av den S-politik som rått de senaste 12 åren. Om inte den negativa utvecklingen snart bryts börjar situationen bli riktigt bekymmersam inte bara för Operationscentrum utan även för hela NUS och regionsjukvården i Norrland!

Operera mera - för fortsatt hög kvalitet


 

Vid Norrlands universitetssjukhus bedrivs både specialistsjukvård och högspecialiserad vård. Den högspecialiserade vården vid NUS har i dagsläget ett begränsat patientunderlag som utgör en bas för fortsatt utveckling och specialisering inom såväl sjukvård som forskning. Det finns möjligheter för landstinget i Västerbotten att öka sitt patientunderlag genom att börja sälja vård till patienter utomlands.

Alliansen anser att landsting borde börja sälja högspecialiserad sjukvård på en växande marknad av medicinska tjänster utanför Sveriges gränser. Export av högspecialiserad vård skulle stärka det varumärke som Norrlands universitetssjukhus redan har som regionsjukhus. En god kvalitet är en grundförutsättning för att kunna bedriva avancerad och högspecialiserad sjukvård.

För att kunna säkerställa en hög kvalitet inom sjukvården behövs en större kritisk massa. Kirurger och specialister behöver helt enkelt tillräckligt många patienter att behandla och operera för att upprätthålla sin specialistkompetens. Rent praktiskt kan detta ske genom att landstinget skapar ett bolag inom den egna verksamheten som har till uppgift att bemöta och administrera utländska patienter. Den kartläggning och omvärldsanalys som landstinget låtit göra under 2011 är ett mycket bra underlag i det fortsatta arbetet. Underlaget visar även att detta kan ske utan att det sker några undanträngningseffekter av regionens patienter.

Huvudsyftet med att sälja högspecialiserad sjukvård är att skapa ett mervärde för sjukvården och patienterna som bor i regionen men även att bidra till ökade intäkter. Mot bakgrund av att befolkningsunderlaget minskar och andelen äldre blir allt större samtidigt som sjukvården blir alltmer kostsam är det helt nödvändigt att planera för framtidens sjukvård i Västerbotten.

Nicklas Sandström, oppositionsråd för Moderaterna
Marianne Normark, gruppledare för Folkpartiet
Olle Edblom, gruppledare för Centerpartiet
Birgitta Nordvall, gruppledare för Kristdemokraterna
 

(Denna artikel var publicerad som insändare i fredagens Folkbladet)


 

Årsredovisning för år 2011

 

I onsdags förra veckan debatterades årsredovisningen för 2011 i landstingsfullmäktige. Det blev en rätt bra och intensiv debatt om årets om varit. För det var ett rätt händelsrikt år förra året. Dels så genomfördes prioriteringsarbetet som tog mycket kraft och energi sedan så sjösattes även Projekt balans. Ett rätt omdiskuterat sparpaket för att få ekonomin i balans. En ytterligare händelse var att majoriteten mellan S, MP och V sprack, detta knappt efter ett års samarbete.
 
Annars bjuder årsredovisningen på mycket läsning om fortsatta goda medicinska resultat som ligger mycket bra till i jämförelse med andra landsting. NUS fortsätter även behålla och stärka sin position som universitetssjukhus. Så även om ekonomin ser mörk ut så finns det trots allt ljusglimtar.  
 
Här nedan de inledningsanförande som jag höll under debatten.
 
Årsredovisningsanförande 2012
 
Ordförande, ledamöter och åhörare
 
Det sägs att årsredovisningen är historia. Det är förvisso sant. Däremot sägs det i ett klokt ordspråk att man ska ta lärdom av historien. Att så inte är fallet när det gäller landstinget är helt uppenbart. Tänkte bjuda fullmäktige på en historieexposé i någorlunda samtid för att få perspektiv på årets årsredovisning.
 
1979 Socialdemokratin tar över det fulla ansvaret för hälso- och sjukvården i länet
 
1986 Utdrag från Årsredovisningen: ”Från och med budgetåret 1986 förändrades väsentligt den ekonomiska situationen för sjukvårdsdistriktet. Besparingar, omfördelning av resurser mm erforades för att ej budgetrammarna skulle överskridas.”
 
1991 ”Vi går med andra ord in i 1992 med balans i ekonomin och väl förberedd att möta årets reduceringskrav.”
 
1995 underskott på 100 miljoner.
 
1996 skattehöjning med 60 öre.
 
1998 underskott på 215 miljoner
 
2000 skattehöjning på 50 öre.
 
2001 ”Under målområde 7: med namnet Vår ekonomi är i balans. Basenheterna har tagit fram reservplaner för införande vid ev problem att hålla budgeten. ”
 
2002 ”Nämnden konstaterar att Skellefteå sjukvård går in i år 2002 med ett för högt kostnadsläge. Mot bakgrund därav förutsätts att nämnden informeras om den planerings som finns för att komma till rätta med situationen.”
 
2004 underskott på 68,2 miljoner
 
2005 skattehöjning på 80 öre.
 
2006 ”För att nå målet om god ekonomisk hushållning ska kunna upprätthållas 2009 krävs effektiviseringar i verksamheten.”
 
2008 underskott på 296 miljoner
 
Mellan åren 1995 och 2004 har landstinget ett ackumulerat underskott på 924 miljoner kronor. Mellan åren 2005 och 2011 har verksamheten gjort ett genomsnittsunderskott på 80-90 miljoner.
 
Fullmäktigeledamöter efter denna historiska exposé vad tror ni att årets resultat är? Skulle någon bli förvånad om det är ett minus och fortsatt underskott i sjukvården?
 
Årsredovisningen för år 2011visar inte helt oväntat på ett underskott på 186 miljoner på sista raden och fortsatt underskott i sjukvården på 89 miljoner. Inte heller klaras målsättningen om god ekonomisk hushållning för landstinget vilket gör att betingen att klara av nästa års utmaningar blir större.
 
År, på år, på år med underskott och kortsiktiga skattehöjningar har inte hjälpt.  Det är dags att pröva en annan medicin för att råda bot på dessa ständiga återkommanden ekonomiska problem. Alliansen ville med sitt budgetförslag ordinera annan medicin. En kurativ behandling istället för Socialdemokraternas homeopatiska behandlingsmodell.
 
En av de viktigaste förklaringarna till att landstinget gör ett någorlunda resultat trots allt är att skatteintäkterna är 103 miljoner högre än budget. Något som är ett direkt resultat av Alliansregeringens jobbpolitik i en orolig omvärld.
 
Landstinget behöver ett nytt ledarskap som kan möta framtidens utmaningar. I det mycket besvärliga ekonomiska läget som sjukvården står inför krävs en trygg och skattefinansierad vård som tar sin utgångspunkt i en ansvarsfull politik som prioriterar sjukvård framför annan verksamhet.
 
Avsluta med att yrka bifall till upprättad årsredovisning.
 

 

Beroendecentrum till NUS

Under gårdagens landstingsfullmäktige behandlades en motion från mig som föreslog att NUS, liksom alla andra universitetssjukhus, borde inrätta ett beroendecentrum. Detta med bakgrund att risk- och missbruk av såväl alkohol som narkotika ökar i Sverige.

 
Centrumet ska samla kunskap och den profession som finns kring missbruk för att få en helhetsbild över den enskilda missbrukaren. Det är framför allt de som jobbar inom sjukhusets specialiserade beroendevård, primärvård, allmänpsykiatri, försäkringskassa, kriminalvård och socialtjänst.
 
Med ett beroendecentrum går det att tydligare se till den enskilde missbrukaren men även på ett bättre och tydligare sätt skapa samordningsvinster för samhället. Tyvärr är det många som idag faller mellan stolarna då det är så många huvudmän som är inbladande.
 
Mycket glädjande blev responsen mycket bra från S-majoriteten och en arbetsgrupp ska tillsättas för att se över bildandet av ett centrum. Lite tyvärr svävade s-företrädarna lite på målet men det upplevde jag snarare var ett resultat att de inte ge Moderaterna bekräftelse över att det var ett bra förslag. Jag liksom hela Alliansen kommer att följa arbetet med inrättandet av ett beroendecentrum. Den stora vinnaren kommer vara den enskilde missbrukaren såväl centrumet har kommit på plats.

Intensiva landstingsfullmäktigedagar

I dag är det gruppmöten inför morgondagens och onsdagens landstingsfullmäktige. Det var länge sedan landstingsfullmäktigedagarna kommer bli så intensiva med så många debatter om viktiga och angelägna frågor. Fullmäktige kommer att diskutera årsredovisningen för år 2011, beslut om ett antal motioner däribland två som jag har lagt angående vårdcoacher och att NUS borde etablera ett Beroendecentrum. Sedan kommer det vara en rad intensiva interpellationsdebatter. Har bland annat frågor om sjuka hus och primärvårdens nya större uppdrag. Sedan har vi två interpellationer från Alliansen om Åsele kommer att få tillbaka sin ambulans och om Dorotea kommer få tillbaka sin akutvård. Minst sagt två intensiva och spännande dagar. Ska bli riktigt kul!

Nya operationssalar


Foto: VLL

I dag besökte jag tillsammans med Operationscentrums verksamhetschef Ritva det nyaste tillskottet av operationssalar på NUS. Det är på Operationsavdelning 2 som har tre helt nyrenoverade operationssalar. En av de viktigaste förändringarna är ventilationen som är av den senaste modellen vilket bidrar till att minska risken för vårdrelaterade infektioner. En annan nyhet är att det numera finns en genomtänkt lösning av logistik med all utrustning och operationsavfall.

Ett av de områden salarna ska användas till är ryggoperationer som NUS har kommit långt med att utveckla som ett nytt profilområde. Det är främst avancerade skoliosoperationen (sneda ryggar) men även mycket mer som salarna kommer att nyttjas för. Här finns det ett framgångsrikt samarbete mellan ortopeden och neurokirurgen som har kommit väldigt långt.

Det känns väldigt kul att NUS är på framkant inom ryggkirurgin och att det numera finns tre helt nya salar med den senaste tekniken. Det var väldigt lärorikt att få se de nya salarna. Ett stort tack till Ritva men även Roine som guidade oss runt.

 

Överbeläggningarna inom psykiatrin

I går praode jag på psykiatris fyra vårdavdelningar samt rättspsykiatrin på NUS. Min heldag gav en mycket stor inblick i den dagliga verksamheten och gav på många insikter men även många kontraster. Kontrasterna består i hur stor skillnaden det är på psykiatrisk vård och övrig sjukhusvård (somatisk vård). Inom tex kirurgin går det med ett ingrepp ta bort det som gör ont men inom psykiatrin  går det inte alla gånger att ”fixa” utan det handlar om ett helhetssyn på patienten inom överskådlig tid framöver.
 
En annan viktig inblick jag fick är hur skriande behovet är av nya lokaler samt det underskott det är av vårdplatser. Varje avdelning jag var på var det redan idag överbelagt och det går inte förstå hur det ska bli bättre med majoritetens (S + MP) förslag att ta bort fem vårdplatser. Det är inte konstigt att Socialstyrelsen slår ner på Psykiatrin på NUS konstatera att det finns stora problem att åtgärda. Jag ser fram emot att få läsa den åtgärdslistan.

Detta inlägg är kopplat till denna artikel på vk.se.

S och MP stora ovilja att lyssna och ompröva

Igår var det landstingsfullmäktige och Socialdemokraterna och Miljöpartiet skulle svara på Alliansen frågor om vilka konsekvensanalyser som är gjorda och hur de tänkt genomföra de presenterade besparingarna inom vården. Tyvärr blev det få svar. Det blev om stundom en het debatt men med få nyheter. Från Alliansen hoppas vi nu att S och MP väljer att ta till sig av kritiken och backa på en rad områden som t.ex. neddragningarna av ambulanserna i inlandet, akutsjukstugeplatser och geriatriken.

 
 
Här nedan är det anförande jag hade i min första debattrunda igår:
 
 
Fru ordförande, Ledamöter och åhörare
 
Nu har det blivit tydligt för denna fullmäktigeförsamling och alla länsbor vad konsekvensen av ett 20-årigt långt Socialdemokratiskt maktinnehav får för konsekvenser. Att ständigt ha skjutit problemen framför sig och blunda inför framtiden får sitt pris.
 
Nu föll det på Peter Olofssons lott att städa upp efter sina partikamraters brist på styrning och känsla för ekonomiskt ansvar. Trots allt är det glädjande att Sossarna nu tillsammans med miljöpartiet väljer att ta det ansvaret. Ett ansvar som vi från Moderaterna och Alliansen efterlyst under väldigt lång tid, senast vid förra fullmäktige.
 
Trots att nu Sossarna säger sig vilja ta ansvar riktas udden på sparförslagen mot dem som har de svårast. De som redan idag har det tufft i inlandet ska nu få det tuffare då de blir av med ambulans och akutsjuktugeplatser.
 
De psykiskt sjuka ska få tränga ihop sig ännu mer; i redan nu överbelagda lokaler. De som har det svårt får det svårare.
 
De svårt sjuka äldre får sämre stöd då geriatriken ska monteras ned. De som har det skört ska få det skörare.
 
Jag kan bara konstatera att nu med Socialdemokratins nedmonteringspolitik för vården får de som har det tufft tuffare de som har det svårt svårare och för de som har det skört ska få det skörare.
 
Allt detta med ett underlag som saknas konsekvensbeskrivningar och rimlighet. För mig Moderaterna och Alliansen känns detta orimligt att sossarna väljer att gå vidare.
 
Från Alliansen har vi valt att göra andra prioriteringar och besparingar. Alliansen väljer att låta ambulanserna finnas kvar tillsammans med akutsjukstugeplatserna. Neddragningen av vårdplatser på sjukhusen halveras och den geriatriska kompetensen som nu är uppbyggd på NUS slås inte sönder.
 
Alliansens sparförslag går under arbetsnamnet Tid för ansvar. I dokumentet finns det preciserat hur vi ställt oss till de olika förslag som hittills har presenterats. Förslaget visar med all sin tydlighet hur lätt det varit att prioritera annorlunda.
 
Än så länge är det fortfarande mycket som är okänt av de 70 punkter som föreslagits. Så jag vill verkligen understryka att jag känner med alla er i denna fullmäktigesal som inte vet vilket beslut som är taget och vad det får för konsekvenser
 
Fru ordförande
 
Utifrån det svar som nu lämnats på de frågorna som vi i Alliansen ställt är det uppenbart att S tillsammans med MP väljer ett alternativ där de kommer att få till konsekvens en ökad otrygghet för alla länsbor som är i behov av vård.
 
Landstinget behöver en ny färdriktning inför framtiden. I det mycket besvärliga ekonomiska läget som sjukvården står inför krävs en ansvarsfull politik som prioriterar sjukvård framför annan verksamhet.
 
Detta inlägg är kopplat till denna artikel på vk.se.

Alliansannons i VK och VF

I går lördag hade Allians för Västerbotten med en annons i VK och VF. Så här såg den ut för den som missade den:

 

Operationer på Operationscentrum vid NUS

I torsdags auskulterade jag på operationscentrum. Fick möjlighet att på riktigt nära håll följa all den fantastiska och livsavgörande verksamhet som sker där. På Operationscentrum finns ett antal operationsrum men till verksamheten finns även sjukhusets intensivvårdsavdelning, smärtbehandling, sterilavdelning med mera. Totalt arbetar runt 470 personer på avdelningarna. En heldag gav enormt mycket intryck av det var väldigt intressant att få se och uppleva allt som sker.
 

Lugn sommarsituation på NUS

I dag har VF en artikel om sommarsituationen på NUS. Ungefär 70 vårdplatser är lediga vilket beskrivs som den bästa situationen på mycket länge. I många år har det varit reportage om överbeläggningar med stor personalbrist vilket mycket glädjande inte blivit verklighet i år.  Även på akuten som jag besökte för tre veckor sedan beskrevs situationen som förhållandevis lugn för perioden. Det är förstås mycket glädjande att sommaren 2011 verkar gå bra än så länge. Men mycket kan hända på kort varsel men det är förstås mycket bra att situationen är så pass bra som den här jämfört mot hur det har varit.
 
På längre sikt måste det förstås rykryteras fler specialistutbildade sjuksköterskor och fler läkare åtgärdas. Från Alliansen föreslog vi i vårt budgetförslag att 40 miljoner ytterligare på tre år för att ha råd med det. Det blir förstås bara en början men en viktig sådan som vi från Alliansen är ensamma om att se behovet av.
 
 
 
 
 
 

Pressmeddelande: NUS behöver ett beroendecentrum

Pressmeddelande: NUS behöver ett beroendecentrum

Nicklas Sandström (M), oppositionslandstingsråd i Västerbottens läns landsting vill att ta tillvara på all kompetens som finns i landstinget för att skapa en plats på Norrlandsuniversitetssjukhus som ska inrikta sig på specialiserad beroendevård.

Alkohol och drogmissbruket ökar i länet och bara ett fåtal personer lyckas få den hjälp dem behöver för att bli kvitt sitt beroende. Ett beroendecentrum med nära samarbete med primärvården, allmänpsykiatrin, försäkringskassan, kriminalvården, socialtjänsten och som endast koncentrerar sig på att hjälpa människor som lever med destruktiva beteenden skulle minska antalet missbrukare avsevärt och hjälpa många tillbaka.

- Norrlandsuniversitetssjukhus lämpar sig väl för en sådan verksamhet och bör därigenom etablera ett beroendecentrum för att hjälpa människor som behöver stöd, menar Nicklas Sandström (m) i en kommentar. Liknande upplägg finns vid andra universitetssjukhus och Örebros lyfts fram som de som kommit längst.

För mer information:
Nicklas Sandström, (M)
Oppositionslandstingsråd
0702544515



Motionen i sin helhet:


NUS behöver ett Beroendecentrum
Konsumtionen av narkotika och alkohol är betydande. Internethandeln med doger ökar lavinartat och det blir allt lättare att få tag på beroendeframkallande preparat av olika slag. Bara ett fåtal personer söker och lyckas erhålla hjälp för sitt destruktiva beteende. Mörkertalet är sannolikt stort när det gäller att bestämma antalet personer som är i behov av hjälp för att komma bort från sitt beroende. Ett beroendecentrum med nära samarbete med primärvården, allmänpsykiatrin, försäkringskassan, kriminalvården, socialtjänsten och som endast koncentrerar sig på att hjälpa människor som lever med destruktiva beteenden skulle minska antalet missbrukare avsevärt och hjälpa många tillbaka.

Örebros läns landsting har utifrån ett politiskt beslut sedan 1999 inrättat ett Beroendecentrum, som syftar till att erbjuda hjälp till länets invånare som är beroende av och missbrukar droger och alkohol, som lätt leder till psykisk ohälsa.
Detta Beroendecentrum bedriver akutverksamhet med läkarkompetens under kontorstid, under övrig tid finns det tillgång till sjuksköterskekompetens.

Även i vårt län ökar missbruket, därför vore det värdefullt att ta efter det goda exemplet i Örebro län och öppna ett Beroendecentrum vid Norrlands universitetssjukhus (NUS).

Genom att tidigt identifiera och ingripa mot beroende och missbruk, kan man förhindra en oroande utveckling.  


Utifrån ovanstående yrkar jag:
Att Västerbottens läns landsting etablerar ett Beroendecentrum vid Norrlands universitetssjukhus


 

Sälja sjukvård – för att utveckla den för alla

Idag skriver jag i VK tillsammans med mina Allianskollegor i landstinget kring förslaget att sälja vård. Läs artikeln här:

 
Efter stor tvekan från den socialdemokratiskt ledda majoriteten i landstinget ska nu det tidigare förslaget från Alliansen om att sälja vård bli verklighet. Med en minskande befolkning blir det allt viktigare att utöka patientunderlaget för att på så vis utveckla och behålla den kunskap och kompetens som finns inom specialistsjukvården i länet.
 
Allians för Västerbotten anser att landstinget bör utreda vilka möjligheter som finns för Västerbottens läns landsting på sjukvårdmarknaden, både nationellt och internationellt. Alliansen anser att landstinget bör öppna upp för att skapa en organisation inom den egna verksamheten som har till uppgift att bemöta och administrera utländska patienter. Ett annat alternativ är en helt ny organisation i bolagsform. Detta ska givetvis ske i nära samarbete med berörda kliniker. Specialisterna vid NUS har självklart först och främst ansvar för en trygg läns- och regionsjukvård som är tillgänglig för patienterna i norra regionen men då kapacitet finns så ska det vara möjligt att sälja den vidare.
 
För att stimulera ansträngningarna för att vårt landsting ska kunna sälja sjukvårdstjänster också utanför norra regionen ska det ekonomiska överskottet tillfalla den egna verksamheten. Att öppna upp för att sälja vård till andra utanför den norra regionen är en viktig framtidsstrategi för att kunna behålla och utveckla den spetskompetens som finns vid NUS samt kunna erbjuda befolkningen en fortsatt högspecialiserad vård med god kvalité.
 
Nicklas Sandström (M)
Oppositionslandstingsråd
Marianne Normark (FP)
Gruppledare
Olle Edblom (C)
Gruppledare
Birgitta Nordvall (KD)
Gruppledare
 

Verksamhetsbesök på kvinnokliniken

Onsdag den 9 mars var jag och besökte kvinnokliniken på NUS. Kvinnokliniken erbjuder akut och planerad öppen- och sluten vård till gravida kvinnor och till kvinnor med gynekologiska sjukdomar.
 
Jag hade möjlighet att få lära mig mer och se all den verksamhet som ryms under kvinnoklinikens verksamhet av Per-Åke Holmgren. Något som var mycket glädjande var det att NUS är världsledande på rädda förtidigt födda barn. Känns alltid kul att få veta hur bra vård som finns att få här i Norrland.

Underhållsbehov på NUS

Har under förmiddagen varit på verksamhetsbesök på landstingets allmän-service. Det är den stödfunktion som hjälper vården att kunna jobba med vård. Alltifrån fastighetsdrift, löner, reservkraft vid strömavbrott till att ordna att det ständigt finns till exempel plasthandskar ute på avdelningarna.

 
Under rundvandringen fick jag även ta del av det underhållsbehov som finns på NUS. Många lokaler som sjukvården förfogar över börjar bli till åren komna och därmed växer behovet av underhåll.
 
En annan viktig förändring som jag ser behöver komma på plats är att systemet med fria nyttigheter försvinner när det gäller lokaler. Att i de anslag som avdelningarna får så ingår även ersättning för lokalhyra. Därmed flyttas bestämmandet över hur man ska använda lokalerna över till de som de berör på ett mycket tydligare sätt.
Twitter
Klout

vk.se Nyheter från VK

Jag har redan valt