Jag blir faktiskt riktigt förbannad

– alla som drivit projekt  för att främja kvinnors företagande lämnar deltagarnamn, företagets namn dess registreringsnummer, adress, vad som gjordes och vilken effekten blev.
 
Vi vet att uppgifter har lämnats in så även utvärderingar, vi vet att väldigt många kvinnor som driver företag har getts möjlighet till affärsutveckling, något vi inte kan mäta på kort sikt, vi vet att ambassadörsprojketet har gett en oerhörd massa positiva sidoeffekter som ingen räknade med och som inte överhuvudtaget finns med i utvärderingar.

Snacka om att försöka skydda sig!
Funderar fortfarande på att hoppa av projektet som
så många andra.

Fluffiga svar från Tillväxtverket

&

Näringsminister Annie Lööf; 375 miljoner satsade – utan utvärdering;

Citat; ” Regeringen satsar via den kritiserade myndigheten Tillväxtverket hundratals miljoner kronor på kvinnligt företagande. Men trots att satsningen nu pågått i fem år vet fortfarande ingen vilken effekt pengarna har haft. Skälet: det saknas uppgifter om vem som deltagit i projekten och det har därför inte gått att göra någon uppföljning.”

Jobbar hemma med barn sjuka – vobbar.

Viktigt är att veta att man tar inte ut någon ersättning från Försäkringskassan och att detta är ett mörkertal som 
inte syns någonstans.

Så här kan det nya sättet att arbeta på användas. Arbetsmarknaden förändras hela tiden och nya sätt kommer och andra försvinner.

Myter om generation y

Här krossas myterna om de unga som söker jobb. Helt underbart att få läsa att alla antaganden bara ärt en massa antaganden. Som vanligt finns det stor spann under just generation y men de flesta har sunda åsikter.

1. Ungdomar vill inte bli tillsagda vad de ska göra.

Sanningen: Helt fel. Överraskande nog visar forskningen att 80- och 90-talister (så kallade "millennials") är mer villiga att underkasta sig auktoriteter än generationerna före dem.

2. Ungdomar är illojala mot sina arbetsgivare.

Sanningen: Den pliktkänsla en medarbetare upplever gentemot sin arbetsgivare varierar inte särskilt mycket med åldern. Däremot byter unga personer jobb oftare än äldre. Men enligt forskarna handlar det om upptäckarlusta, snarare än illojalitet.

3. Ungdomar är inte intresse­rade av sina jobb.

Sanningen: Enligt forskarna är dagens unga lika "inne" i sina jobb som generatio­nerna före dem. Där­emot visar statistiken att personer med lägre positioner känner något mindre motivation än högt upp­satta personer. Men det har alltså med yrkesroll att göra, inte ålder.

4. Ungdomar motiveras av bonusar och hög lön.

Sanningen: Forskarna har inte funnit något samband mellan ålder och intresse för hög lön eller fringisar. Där­emot är lågbetalda något mer intresse­rade av materiella förmåner än personer med hög lön.

5. Ungdomar efter­­strävar större balans mel­lan jobb och fritid.

Sanningen: Dagens unga vill hinna med ett liv utanför kontoret, men inte i mycket större utsträckning än 60- och 70-talister. Skillnaderna förklaras snarare med livspusselproblematik – småbarn med mera – än med ålder.

Jag gjorde ett företagsbesök hos Företagsstruktur eftersom de jobbar med lean. Diskussionen är att  få in friskvården i leantänket.

 Lean Production är en filosofi om hur man hanterar resurser. Förenkelt uttryckt handlar det om ’Mer värde för mindre arbete’. Huvudprincipen inom lean är att eliminiera slöseri

Forskaren Jeffrey Liker har använt 14 punkter för att karakterisera lean production.

1.     Basera beslut på långsiktigt tänkande även då det sker på bekostnad av kortsiktiga finansiella mål.

2.     Skapa kontinuerliga processflöden för att föra upp problem till ytan.

3.     Använd dragande system för att undvika överproduktion.

4.     Jämna ut arbetsbelastningen.

5.     Skapa en kultur där processer stoppas för att reda ut problem.

6.     Standardiserat arbete är grund för ständiga förbättringar och för medarbetarnas medverkan.

7.     Använd visuell styrning så att inga problem döljs.

8.     Använd bara pålitlig, väl beprövad teknik som passar medarbetare och processer.

9.     Se till att ledningen känner verksamheten på djupet, lever enligt företagets filosofi och lär andra att göra det.

10.  Utveckla människor och arbetslag som följer företagets filosofi.

11.  Respektera partners och leverantörer genom att hjälpa dem att bli bättre.

12.  Gå och se med egna ögon för att bättre förstå en situation.

13.  Fatta beslut långsamt och i samförstånd. Överväg alla alternativ och genomför sedan valt beslut snabbt.

14.  Bli en lärande organisation genom att ständigt reflektera och förbättra.

Vi kan ta ett vardagligt produktionsexempel som att diska en sax. Du tar saxen från sin krok, diskar den, lägger saxen i diskhyllan för torkning, hänger upp den på sin krok igen. Här finns ett arbetsmoment att plocka bort. Istället för att lägga saxen i diskhyllan för torkning, så hänger du den direkt på sin krok för torkning. Det kan tyckas vara en självklarhet, men det förutsätter ju att den enskilde faktiskt tänker på det.