Lägg dig i näringslivstrategin!
Vilhelmina kommun ska anta en ny näringslivstrategi nu i maj. Min gamla kollega Harriet Andersson presenterade den på dagens fullmäktigegrupp. Harriet och jag drev företaget Emma Advice under tio års tid där vi jobbade med tillväxtfrågor. Så det är extra kul för mig att lyssna till henne. Hon vet vad hon pratar om i dessa frågor.
Det har hänt mycket sedan dess så det är verkligen dags att ta fram ett näringslivsprogram där vi fått pengar från staten för att jobba strategiskt. Så det är ett projekt som jobbat för att ta fram programmet tillsammans med Sveriges Kommuner och regioner. Det handlar om att kommunen ska förenkla för företagen och se över servicen till företag. Näringslivskontoret har gjort en enkät och hade förra året över 400 kontakter med företag.
Kommunens roll är att stötta och underlätta tillväxt och utveckling i företag. Men det är ju i företagen arbete för att skapa tillväxt, jobb och utveckling sker. En viktig roll för kommunen är också att upprätthålla lagar och regler som sätts upp i samhället. Kommunens uppgift är också att sätta upp mål för framtiden, vart ska vi och vart är vi på väg. Tanken med att ta fram en strategi är också att mobilisera.
Vilhelminas näringsliv har förskjutits från tillverkning och företagstjänster till att idag ha en stark servicesektor med en turism som växer starkt. Vi är idag mer beroende av turism än vi varit tidigare både för att behålla vår egen service men även för att bygga mer företagande. Fritidshusbyggandet driver en stor del av byggföretagandet.
Vi har en hög arbetslöshet jämfört med andra liknande kommuner, främst när det gäller ungdomar. Många företag har en omsättning runt en miljon vilket är för lite för att anställa. 80% är soloföretag och vi har 11,4 % nya företag jämfört med rikets siffra på 7,9%. Drygt 49 % jobbar inom privat sektor, 42 % avser hur många som är anställda i våra små företag, siffran ökar om vi tar med även företag som Coop, Falck etc som har filialer i kommunen.
Det blir svårare och svårare att rekrytera ny personal, finansiering är svårt och det är svårt att få pengar för att investera i modernare teknik, transporter är svårt liksom ett krympande kundunderlag. Det allra största problemet är att det inte går att låna för att bygga företagsfastigheter, men givetvis kan det var svårt även då det gäller andra typer av investeringar. Allt där det behövs ett större marknadsunderlag eftersom bankernas lagstiftning inte medger att man tar risker. Det är därför vi måste ställa större krav på närvaro från organisationer som ex Almi då de har ett uppdrag från staten då det gäller finansiering.
Strategiska områden är att få fler och växande företag, samhällsplanering med fokus på näringslivsutveckling och tillväxt, effektiv och tillgänglig kommunal service. Som inlandskommun behöver vi stöd från de regionala aktörerna för att påverkan många av de frågor som vi själva inte äger makten över som finansiering. Här är Region Västerbotten en av flera viktiga aktörer.
I strategin står det att ”mark för exploatering, inte minst i strandnära lägen är grundförutsättningar för att erbjuda möjligheter till utveckling och etablering. Den kommunala organisationens handlingsfrihet begränsas dock av regionala och nationella bestämmelser.” Det här är en viktig fråga som finns med i JA samarbetet som vi i C drivit på, så det känns som att just där är vi snart i mål. Bra att det lyfts i strategin.
Etableringar av nya företag handlar idag om att de som äger företaget söker sig till en annan livsmiljö. Vi får höra om flera intressanta arbeten som är på rull i kommunen redan nu för att skapa jobb, attraktivitet och tillväxt.
Du kan gå in och tycka till om den här strategin som du hittar här:
Senaste kommentarerna