Underskatta inte värdet av en hälsoundersökning

Av , , 1 kommentar 2

Västerbotten har mycket att vara stolt över. Bland annat kan Västerbottensmodellen nämnas som uppkom i Norsjö och handlar om hälsoundersökningar. Det började
redan på 80- talet när Västerbotten hade den högsta dödligheten i hjärtinfarkt.
Modellen spreds från kommun till kommun och i början av 90-talet fanns modellen i hela länet. Sedan 1991 erbjuds varje västerbottning var tionde år mellan vid 40, 50 samt 60 år en hälsoundersökning vid hälsocentralen. Det kostar lika mycket som ett vanligt läkarbesök.
 
Syftet med Västerbottensmodellen är att förebygga och främja hälsan hos västerbottningen.  Undersökningen kombineras med provtagningar och hälsosamtal tillsammans med en distriktssköterska. Skulle undersökningen påvisa ytterligare åtgärder skickas patienten vidare till en läkare med en remiss. Ingen bör underskatta värdet av att genomgå en hälsoundersökning. Varje medborgare i länet och i landet har rätt att må bra – därför är det viktigt att ta sig tid och kolla upp sin hälsa!

Verksamhetsbesök på Kåge/Moröbacke hälsocentral

Av , , Bli först att kommentera 5

 
I går besökte jag Skellefteå och på Kåge/Moröbacke hälsocentral för ett verksamhetsbesök där jag även passade på att praoa med olika personalgrupper. Hälsocentralen är en av Skellefteås största med runt 16 000 listade patienter.
 
Hälsocentralen har sedan början av maj infört ett nytt arbetssätt med teamarbete med vad som lättast kan liknas med en gemensam rond för alla inblandade personalgrupper. Patienten som söker vård får först träffa en distriktssköterska som sedan avgör vilka insatser som behövs. Inkommande ärenden som inte bedöms behöva åtgärd samma dag kommer att handläggas i dagliga teammöten där personal med olika kompetens ingår. Efter ronden efterföljande dag återkopplas vilken åtgärd som bedöms vara aktuell.
 
Arbestssättet låter inte särskilt unikt men är faktiskt relativt nytt och har inte tillämpas (vad jag känner till) på någon annan hälsocentral i länet. Inspiration och riktlinjer finns rätt nyligen framtagna av läkarförbundet och vårdförbundet vilket stärker processerna. Kritiken som varit innan och som jag även fick lyssna på var att arbetsbelastningen ökade på distriktssköterska. Samtidigt var det mycket positivt som framkom, särskilt att det skapade större delaktighet i arbetsgruppen och även ökade möjligheterna till fortbildning för de olika personalgrupperna.
 
Det ska bli intressant att följa arbetsmodellen och se vad framtida utvärdering visar. Annars var mitt studiebesök väldigt givande och intressant. Ett stort tack till verksamhetschefen Gunnar med all övrig personal!

Kraftigt ökade kostnader för stafettläkare

Av , , Bli först att kommentera 3

 
I gårdagens delårsrapport framkom det att kostnaderna för köp av bemanningstjänster från bemanningsföretag ökat kraftigt. Detta gäller både hyrläkare och hyrsjuksköterskor. De fyra första månaderna 2012 var kostnaderna knappt 20 miljoner och motsvarande period 2013 har kostnaderna ökat till knappt 30 miljoner kronor. En ökning på nästan 50 procent!
 
Nyttjandet av hyrläkare inom primärvården svarar för den största ökningen. Under de första fyra månaderna 2013 har landstingets primärvård köpt hyrläkare från externa bemanningsföretag för cirka 18 miljoner kronor. Detta ska jämföras med drygt 12 miljoner kronor under samma period år 2012. Kostnaden för hyrsjuksköterskor har också ökat relativt mycket. De fyra första månaderna 2013 var kostnaderna 1,8 miljoner kronor vilket kan jämföras med att nästan inga sjuksköterskor hyrdes in under motsvarande period 2012.
 
Hyrläkarkostnaderna ökar i hela landet och Sveriges kommuner och landsting har därför, i samverkan med landstingen, enats om en handlingsplan för att minska beroendet av hyrpersonal från bemanningsföretag. Västerbottens läns landsting har sedan en tid tillbaka arbetat utifrån de åtgärder som föreslås i SKL:s handlingsplan. Tyvärr kommer det inte att räcka och det måste till ytterligare åtgärder för att minska kostnaderna.
 
Nu finns det tyvärr inga enkla lösningar på det här problemet utan det måste till en rad olika åtgärder. På kort sikt handlar det om använda befintlig kompetens bättre, nyttja pensionärer som vill fortsätta att jobba, gemensamma upphandlingar av bemanningsföretag med mera. Däremot på lång sikt handlar den viktigaste satsningarna om att utbilda fler läkare samt ta tillvara på de svenska studenter som studerar till läkare utomlands samt de som invandrat och har en tidigare läkarexamen.

Dålig tillgänglighet till sjukvård samt fortsatta ekonomiska bekymmer

Av , , 2 kommentarer 5

 

Under dagens landstingsstyrelse behandlade vi årets första delårsrapport. En rapport som visar framför allt att landstinget inte når målsättningen om god ekonomisk hushållning, ökade kostnader för staffetläkare samt tillgängligheten till sjukvård i länet är fortfarande långt ifrån bra. Här nedan är de gemensamma yttrande från Alliansen som vi valde att lägga i samband med rapporten:
 
 

 

Allians för Västerbotten                               SÄRSKILT YTTRANDE
                                                                                       2013-06-04
 
 
Västerbottens läns landsting
                                                                                       Landstingsstyrelsen
 
 
Delårsrapport nr 1 2013
 
Delårsrapporten speglar hur landstingets verksamhet och ekonomi har utvecklats under perioden januari- april i förhållande till fastställd budget. Allians för Västerbotten hade ett eget budgetförslag. Det var en budget präglad av ansvarstagande och framåtanda. Allians för Västerbotten var och är övertygade om att resurser kan överföras från bland annat administration, projekt och centrala anslag till den direkta sjukvården.
 
Enligt delårsrapporten fortsätter landstinget i Västerbotten att gå med kraftigt underskott i sjukvårdens budget. Verksamhetens nettokostnader redovisar ett underskott på -33 miljoner kronor. Det är mycket oroande att majoriteten inte lyckas ha kontroll på sin egen budget och att detta fortsätter år efter år.
 
Prognosen för i år är trots allt ett överskott på 100 miljoner. Detta sker då den så kallade rips-räntan räknas bort från balanskravsresultatet när detta är en kostnad av engångskaraktär. Trots detta kommer inte landstinget att klara av att uppnå målsättningen om god ekonomisk hushållning i år heller.
 
Kostnader för bemanningstjänster ökar med 10 miljoner kronor, en ökning på 50 procent jämfört med samma period 2012 något som är mycket oroväckande.
 
Tillgängligheten är fortsatt inte tillfredsställande även om situationen blivit en aning bättre. När det gäller målsättningen att nå stimulansmedlen för kömiljarden uppnås inte detta för åtgärd en enda månad. Situationen och tillgängligheten inom barn- och ungdomspsykiatrin fortsätter att vara mycket problematisk – situationen har till och med försämrats under perioden vad gäller besök och när det gäller åtgärder är tillgängligheten endast 28,3 procent. I dag väntar många barn på att få ett första besök inom barn- och ungdomspsykiatrin.
 
Landstinget behöver en ny färdriktning inför framtiden. Den första delårsrapporten för januari – april visar att för en trygg och skattefinansierad vård, behövs en ansvarsfull politik som prioriterar sjukvård framför annan verksamhet. Den färdriktning som Alliansen står för hade lett till en positivare utveckling för såväl befolkningen i Västerbotten som för landstingets personal.
 
 
Allians för Västerbotten