Idag och i morgon kommer jag att delta på en stor nationell Lean-konferens i Umeå. Konferensen arrangeras av Lean Forum Healthcare och runt 650 deltagare är anmälda. Det känns riktigt kul att Västerbottens läns landsting kan stå som värd för denna konferens. De senaste åren har det arbetas på mycket bra med flödesprocesser och ständig förbättring inom sjukvården i Västerbotten. Det finns många positiva exempel från landstingets verksamhet där patienter och personal är de stora vinnarna. Det känns riktigt kul att få dela med sig av de goda exemplen till deltagare från andra landsting. Det ska bli minst sagt två intressanta och lärorika dagar.
Etikett: Lean
Besök på operationscentrum
I veckan har jag varit på besök på nya operationscentrum. I höstas beslutades det att dela tidigare operationscentrum i två delar, ena med operationsverksamheterna och den andra med uppvakningsvård samt intensivvård. Det är ingen hemlighet att det varit rätt turbulent och en medial diskussion kring hur verksamheten har fungerat. Min känsla efter mitt besök är att det har börjat vända till det bättre nu vilket förstås är mycket glädjande. Operation med uppvakning är ett viktigt nav för hela sjukhuset.
Senaste tiden har operationscentrum tillsammans med den ortopediska vården jobbat med Lean i sitt ständiga förbättringsarbete. Ett arbete som resulterat i att effektivitet i hur mycket som hinns med ökat med 12 procent i en av de operationssalarna jag besökte och personal känner trots det att de fått en bättre arbetsmiljö. Det kan vara så enkla saker som att bestämma att en dag så görs endast vänsteraxlar vilket gör att förberedelserna minskar dramatiskt mellan de olika ingreppen och därmed stressen.
Vill avsluta med att rikta ett stort tack till personalen på 14-salen!
Verksamhetsbesök på Ögonkliniken
Produktionsflöde på Ögonkliniken
I veckan besökte jag för andra gången den här mandatperioden Ögonkliniken vid Norrlands universitetssjukhus (NUS) för att ytterligare lära mig mer om verksamheten där men framför allt studera hur de det senaste året jobbat med att utveckla verksamheten. Ögonklinken vid NUS har trots att de är i sammanhanget är en liten klink har de runt 30 000 patienter och utför 3 300 operationer varje år. Hälften av remisserna kommer från primärvården den andra hälften från optiker. Ögonklinken är en verksamhet som de senaste 10-15 åren har mångdubblat sin effektivitet och produktivitet samtidigt som den medicinska kvaliteten ökat.
Att jag gjorde ett återbesök på Ögonkliniken var främst för att studera och lära mig mer om hur de jobbat med sin verksamhetsförbättring genom Lean. Lean som i grunden handlar om ständig verksamhetsförbättring genom flödesförbättringar är lika aktuell för industrin som den är för sjukvården. Alla företag och organisationer har processer de jobbar med och genom att studera dem och se hur de går att förbättra är något som leder till högre kvalité och ökad produktivitet. Mitt perspektiv som politiker handlar lika mycket om patienten hamnar i centrum i den processen som att genom en verksamhet som jobbar systematiskt med ständig verksamhetsförbättring blir bättre.
Ögonklinikens Lean-arbete ingång i arbetet med Lean var att få bättre flyt med operationerna. Det var något som uppnåddes med bättre flödesanalys före, under och efter operationerna i kombination med daglig styrning. Effekterna blev så positiv så att med samma flödestänk genomförde de även Lean-konceptet för mottagningsverksamheten som även det blivit väldigt positivt. En viktig framgångsfaktor har varit att visualisera och få översikt över planering och över operationerna som ska utföras. Riktigt kul att se allt det positiva!
Jag kände mig väldigt nöjd med mitt besök och det var väldigt kul att få ett mycket bra och positivt exempel på hur framgångsrikt Lean varit. Ett stort tack till verksamhetschef Mikael Andersson som berättade mer om Ögonklinkens framgångsrika arbete.
Inspirerande med privat drivet akutsjukhus
I dag gästade jag S:t Görans akutsjukhus som drivs av Capio. Vice VD PA Dahlberg var värd för dagen. Jag fick börja med att gå runt i verksamheten där jag dels fick jag se akutmottagning och därefter en vårdavdelning för hjärt/kärlvårdavdelning. Ute i verksamheten fick jag uppleva en otrolig arbetsglädje och inspiration som fanns bland personalen. Ett exempel på den arbetsglädjen som fanns var då jag frågade Hira som jobbade som undersköterska. Hon berättade att hon aldrig skulle vilja byta till någon annan arbetsplats då hon trivdes så bra.
Vi fick även diskutera det förändringsarbete med en av överläkarna på avdelningen som har skett med LEAN som arbetsmetod. Med ett nytt sätt att arbeta har de kunna åstadkomma betydligt mer vård, nöjda patienter och personal med en hög kvalité.
Jag blev otroligt imponerad över den vård som S:t Göran erbjuder Stockholmarna. De har visat att genom att jobba annorlunda går det att skapa mer vård med hög kvalité och dessutom göra det på ett sådant sätt att det blir pengar kvar.
Senaste kommentarerna