Det goda ledarskapet är den viktigaste faktorn för en positiv utveckling av verksamheten och dess medarbetare. Det är viktigt att rättigheter och möjligheter liksom ansvar och skyldigheter i medarbetarskapet görs tydliga utifrån verksamhetens uppdrag. Detta innebär att det ska finnas klara och tydliga förväntningar på ledarna i organisationen och att de måste ges förutsättningar att kunna omsätta uppdraget till mål och uppgifter för medarbetarna. Landstinget är idag alldeles för toppstyrt. Ledare i direkt sjukvård måste få ökade befogenheter att styra och leda den verksamhet de har ansvar för. Det finns mycket frustration hos sjukvårdens medarbetare och ledare som måste tas på allvar. Detta är för oss en avgörande fråga för att kunna behålla samt rekrytera framtida medarbetare. Ett gott ledarskap är viktigt för personalens hälsa. Arbetsledaren måste ha ett rimligt uppdrag och få de rätta förutsättningarna. Det ska finnas klara och tydliga förväntningar på ledare i organisationen och ett aktivt medarbetarskap. Hela personalens erfarenheter och kompetens ska tas tillvara i större utsträckning än i dag. RAK-projektet (Rätt Använd Kompetens) ska användas fullt ut, inte bara på papperet eller bara inom några få enheter. Det är självklart att personal ska ha tillgång till kompetensutveckling, annars stannar utvecklingen i sjukvården av. Idag är det förhållandevis få medarbetare som ”visslar” om missförhållanden på arbetsplatser och de få tips som kommer in utreds inte ordentligt. Landstinget har närmare 10 000 medarbetare och dessa måste ges möjlighet att kunna slå larm om eventuella missförhållanden på ett tryggt och säkert sätt. Västerbottens läns landsting bör därför införa ett visselblåsarsystem