I en studie som genomfördes av computer sweden visar det sig att  en skrämmande andel smarta mobiler som säljs på andrahandsmarknaden innehåller stora mängder privat såväl som företagshemlig information. För kriminella är detta därför en guldgruva, då de förhållandevis enkelt kan sälja kundregister till konkurrenter, idka utpressning  eller genomföra identitetsstölder, vilket är ett fenomen som ökar kraftigt (Brå). Företag bör därför hantera sina mobiler på samma sätt som de gör med datorer dvs starkare kryptering och raderingsprogramvara.

Vad gäller inlandet så kan man fundera på hur mycket av det som kommer finnas kvar om utvecklingen fortsätter som den gör i dagsläget. Utvecklingen har nu under en längre tid varit att de unga drar till städerna för att plugga samtidigt som företagen drar ner eller flyttar närmare sina kunder som väldigt ofta finns i södra Sverige.Hur skall man då vända denna negativa trend? Frågan är självfallet mycket komplex, vilket gör att det kommer krävas en kombination av åtgärder för att åtminstone bromsa utvecklingen. Emellertid kan man nog säga att den absolut viktigaste åtgärden är att kommunerna/företagen lyckas attrahera de välutbildade. Inlandet har också fördelen att i studier  gjorda av både Arbetsförmedlingen och Saco visar det sig att studenter som har anknytning till bland annat landsbygdsorterna vill flytta hem, men väljer att inte göra detta dels på grund av sina studielån som kräver ett kvalificerat jobb för att få avkastning på investeringen. Därför kan en lösning vara att skapa ekonomiska incitament, exempelvis genom att kommunen betalar en del av inflyttarens CSN-lån.

En kris är en oväntad/plötslig händelse som påverkar ett företags dagliga verksamhet samt dess varumärke. En kris har också många subjektiva inslag, vilket gör att det inom företag kan finnas mängder av definitioner av vad en kris är och i vilket tillstånd ett företaget då befinner sig i. Detta faktum att många företag inte är överens kring hur en kris i deras företag skall definieras, tillsammans med en i många fall bristfällig kunskap kring hur man på ett enkelt sätt kan förebygga risker, gör därför att många misslyckas. Jag tänkte därför dela med mig av en del tips kring hur ett företag på ett enkelt sätt kan  förebygga både potentiella risker och framtida kriser.

Före fasen

1. Börja med att definiera vad en kris är för just ditt företag, utgå alltid från just din branschs förutsättningar och kundbeteenden
2.    Fastställ vilka kunder som är dem viktigaste  (80/20 kunderna) ett effektivt sätt att göra detta är att använda sig abc- kalkylering
3. Integrera riskhantering i ditt kvalitetsarbete/ kvalitetssystem och satsa mycket tid på att identifiera hög sannolikhetsrisker (risker med låg konsekvens exempelvis omarbetning),  Använd gärna för detta värdeflödesanalyser,5 varför kombinerat metodscheman
4. Gör en krisplan, där du beskriver hur du skall kommunicera med media och dina A kunder, gör dock  inte planen för detaljerad utan lämna alltid ett utrymme för kreativitet .

Under fasen

1.  Börja med att  sammankalla din krisledningsgrupp, prata inte under några omständigheter med media . Det ni dock kan göra är att släppa en första lägesbild via sociala medier för att avleda media under en kortare period kalla sedan till presskonferens eller ett större informationsmöte.
2.   Låt sedan en person sköta all kontakt med media, då detta visat sig mycket effektivt. Reglera vem som skall detta i krisplanen.
3. Involvera dina A & B kunder samt de som kommenterar via sociala medier  genom hela processen och fastställ av dersas åsikter och förslag  ett åtgärdsdokument.

Efter krisen

1. Skicka data för de åtgärder ni vidtagit till de journalister som skrivit om er
2. Låt en anställd som inte varit delaktig i krisledningen ge feedback om insatsen

Inköpschefsindex (PMI) pekar på en starkare konjunktur för fjärde månaden i rad, då index landade på 52,2 indexenheter (över 50 tillväxt). Positivt är också att delindexen orderingång steg med 2,4 enheter samtidigt som exporten ökade något. Produktionsplanerna steg också till 58,5 i jämförelse med juli 55,6, därmed verkar det som att konjunkturen sakta börjar återhämta sig. Det tråkiga är emellertid att sysselsättningen inte kommer över 50. Vilket kan antas bero på att företagen fortfarande söker sätt att förbättra produktionen (se rapport längre ned).

I övrigt kanske ingen har missat vårt arroganta landstingsråd som inte tänker ta hänsyn till valresultatet. Även om detta inte var oväntat var det sätt han uttryckte detta på ur ett objektivt perspektiv, inte direkt det bästa. Nu får vi se vad som händer i budgetförhandlingarna och förhoppningsvis kanske vi  får se besparingsförslag grundade på den forskning som finns om landstingens administration.

Länk till PMI

 http://www.swedbank.se/idc/groups/public/@i/@sc/@all/@gs/@corpaff/@pubaff/documents/publication/cid_907754.pdf

Valdeltagandet var lågt (29%), men ja sidan skickade ändå en tydlig signal till majoriteten i landstinget. Nu återstår att se hur landstinget hanterar resultatet, då detta riskerar att bli en tickande bomb för dem i nästa val. Det är också tråkigt att det skulle krävas en folkomröstning kring denna fråga, då besparingarna som S och MP saluför knappt är en bråkdel av landstingets budget (3 miljoner). Att sedan hävda  samverkan som ett av huvudargumenten till besparingarna är enligt mig direkt häpnadsväckande. De bör istället säga som det verkligen är, att de väljer det enkla alternativet som kallas centralisering. Vid kalkylering kring besparingar kommer centralisering alltid att vara ett av dem bästa alternativen tyvärr. Men det finns alltid alternativ vilket det är ytterst tveksamt om landstinget verkligen har undersökt. För att ge några exempel på besparingsområden kan man ta inköp/upphandling som har den största direkt lönsamhetspåverkan av alla enheter i landstinget. Alternativ 2 är att se över administrationen samt flödena inom verksamheten.I kvalitetsteknisk och logistik forskning är det också belagt att det är inom administrationen på landstingen i Sverige som de största påverkbara kostnaderna finns. Så det finns alltså andra besparings alternativ än majoriteten hävdar.

Arbetsförmedlingen, den myndighet som i dessa dagar av stor arbetslöshet och dålig konjunktur utsätts för hård kritik från alla håll och kanter. För någon vecka sedan avgick också Arbetsförmedlingens generaldirektör till följd av kritik från oppositionen och de anställda på Arbetsförmedlingen. Frågan är emellertid hur mycket av myndighetens problem som kommer att lösas av att man byter generaldirektör, då Arbetsförmedlingens verkliga problem är att dess verksamhet inte är anpassad efter den arbetsmarknad som vi har idag. Det går inte att som idag försöka använda en och samma väg för alla arbetslösa.Detta då denna grupp blir alltmer heterogen och kräver olika insatser från förmedlarna såväl som kunskap om den specifika marknad som den arbetslösa skall arbeta inom. Därför är det nu dags reformera arbetsförmedlingen i grunden och göra den till en beställande myndighet och dessutom konkurrensutsätta dem.

1. Förstärk upphandlingen på myndigheten och låt upphandlingen präglas av ett resultat orienterat synsätt (se Australien)
2. Förbättra matchningen, sägs av alla politiker och kan genomföras genom att förändra finansieringen för universiteten så att dessa får anslag efter hur många elever som får ett kvalificerat jobb och inte som idag, anslag efter antalet godkända per kurs.Detta skulle också vara en del i lösningen av det problem som  Arbetsförmedlingen inte kan lösa själva. Nämligen bristen på rätt utbildad arbetskraft.
3. Konkurrensutsätt Arbetsförmedlingen så att vi får fram specialiserade förmedlare som verkligen kan hjälpa exempelvis civilingenjörer, ekonomer och andra akademiker som saknar den kvalificerade erfarenheten.

Källor för den som vill läsa mer

http://www.riksrevisionen.se/sv/OM-RIKSREVISIONEN/Pressrum1/Nyheter1/2013/Arbetslosa-unga-behover-mer-individuellt-stod-och-matchning-mot-arbetsgivare-/

http://www.svensktnaringsliv.se/multimedia/archive/00038/Rapport__r_framtiden_38208a.pdf

Då var det dags att skriva sitt första inlägg på denna nya blogg. Jag har aldrig bloggat tidigare, eller varit den person som gillat att skriva särskilt mycket. Men nu kände jag att det var dags att göra någonting roligt av de kunskaper jag har inom risk & Krishantering och inköp, genom att använda dessa för att beskriva min syn på politiska händelser såväl som vardagliga händelser i mitt eget liv. Jag både hoppas och tror att ni som gillar analytiska reflektioner kommer att uppskatta denna blogg.

Välkommen till Västerbottens-Kuriren – Bloggen. Det här är ditt första inlägg. Redigera eller radera det. Sen är det bara att börja blogga!