Organisera – att bygga med individer

Max Fredriksson har i sin blogg pekat på alternativa egenskaper hos olika typer av ledare.

Jag vill framhålla en annan aspekt av ledarskapet, nämligen hur man får maximal nytta av alla medarbetare.

Organisationer som byggs upp med kärna bestående av en ”starke man” blir möjligen snabbare till beslut, men besluten blir sällan så väl förankrade att majoriteten av medarbetarna kan känna engagemang för genomförandet.

Om man istället försöker skapa en styrmodell med kraftigt differentierade kompetenser fördelade på flera individer, går mer tid åt till diskussioner innan man är mogen att fatta beslut, men i gengäld finns flera som kan hjälpas åt att lyssna av hela organisationen, samt kommunicera beslut och följa upp och styra genomförandet.

Som företagare har jag alltid varit noga med att försöka få fram minst tre olika persontyper i styrelserna.

Jag anser att man minst behöver en visionär som kan skapa mål, en entrepenör som kan planlägga och genomföra samt en kamrerstyp som håller igen och bromsar de vildaste och mest otyglade projekten.

Det har fungerat väldigt bra för mig anser jag.

Som jag känner mig själv består jag av alla tre typerna, men tyvärr inte i jämviktsläge.

Jag skulle vilja klassa mig själv som 30% visionär, 60% genomförare med bara 10% kamrer.

Många jag känner har motsvarande accentuerade personligheter, fast i andra proporttioner, så jag misstänker att den person som skulle motsvara den perfekta balansen, knappast står att finna ?

På motsvarande sätt kan man på varje position i en organisation hitta styrkor och svagheter hos individerna.

Därför anser jag att den bästa organisationen är den dynamiska, som utgår från vad var och en är duktig på, men samtidigt lyhörd för dolda egenskaper som kan utvecklas till nytta för hela organisationen.

För kommunens del gäller det att hitta kunniga förespråkare från alla viktiga verksamhetsområden, att representera i fullmäktige. Och då inte som röstboskap eller nickedockor, utan som självständiga individer som vill och törs ge sina erfarenheter och synpunkter till den gemensamma utvärdering, som alltid föregår ett bra beslut.