Farhågorna kring omorganisationen

Björklöven ska organisera om sig. Vid första anblicken var jag väldigt positiv, men det finns farhågor också kring inriktningsbeslutet.

Det här är några funderingar jag har:

¤ Vad blir de ekonomiska konsekvenserna av att ha heltidstjänster  som GM, sportchef, juniorsportchef och en nyrekryterad VD. Det känns spontant som ett dyrt förslag. Björklöven möter lag som har 2-3 personer på kansliet i allsvenskan och kommer nu att ha en hel del pengar på kontoret så att säga.

¤ Ingen annan klubb i allsvenskan har en sådan lösning eller har haft det vad jag känner till. Det är bara i SHL vi ser det. Ingen av klubbarna Kaalskrona, Växjö, Örebro som gått upp till SHL sista fem, sex åren har haft någon så kontorstung organisation. Det är bara Leksand som går att likna vid det. Är det verkligen så här man bygger mot SHL? Är det inte bra spelare en bra tränare. Sedan när du går upp får du ca 40 miljoner i rättighetspengar och då kan du bygga upp organisationen. Så har Växjö gjort, så har Örebro gjort. Är det här verkligen rätt väg att gå?

¤ Daniel Johansson. Är inte det här ett sätt att bygga bort honom från organisationen? Om styrelsen inte är nöjd med honom så borde väl de hellre köpa ut honom är bygga in honom?

Som sagt. Jag var positiv vid första anblicken och är fortfarande positiv till att styrelsen agerar och att en VD inte ska ha med sporten att göra, men det finns farhågor med förslaget.