Mina förhoppningar och drömmar för 2018

2017 blev avslutat i går och nu vänder Björklöven årsmässigt blad. Så vad önskar bloggen ska hända under 2018 för Björklöven och lite även svensk hockey?

¤ Att en sportchef anställs

Björklöven valde efter att de inte förlängt Daniel Johanssons avtal att låta Joakim Fagervall som då gått från GM till tränarrollen att ta Dalles jobb, fast med stöd från en Team Manager som skulle ta bort de administrativa uppgifterna. Det har fungerat så där och nu måste en person till med kunskap kring truppbygge komma in och jobba som sportchef. Det blir lite speciellt då en sportchef normalt väljer en tränare, här blir det ju så att en sportchef kommer in till en tränare som redan har ett långt kontrakt.

¤ Att Björklöven får fortsatt kontinuitet och lugn & ro i föreningen.

Det har varit kaos kring Björklöven i många säsonger, men det är kanske det bästa med 2017. Under andra delen har ingen tränare sparkats, ingen VD byts ut, inga skandaler har tvingat fram några andra omstuvningar. Kan Björklöven ha kvar Jocke Gustavsson som VD, Joakim Fagervall som tränare, Stefan Öhman som fystränare och Fredric Andersson som lagkapten för att nämna några personer så får de kontinuitet i föreningen och det är vad framgångsrika föreningar har. De förfinar, rekryterar, men behåller en stomme i organisation och lag.

¤ Att en supporterrepresentant väljs in i styrelsen eller adjungeras in.

Björklöven är i mångt och mycket sina supportrar och skulle därför behöva komma ännu närmare dem. Leksand har gjort detta med Emil Nilsén och är väldigt nära sina supportrar. Jag tror att det skulle vara bra för Björklöven som förening. Sedan vem från Green Devils som skulle vilja, ha möjlighet att lägga den tiden vet jag inte.

¤ Att Björklöven hittar ”deras” målvakt för att gå till SHL

Björklöven har två målvakter på lån den här säsongen. De har haft svårt att hitta en målvakt som ska vara deras kugge. Det har varit ut och in för målvakter, lån, nya lån och det skulle behövas en riktigt bra målvakt som är en trygghet som tillhör Björklöven för att laget ska kunna ta det sista steget. Inget ont mot Adam Werner, men han drömmer om matcher i Löfbergs Arena och inte med Björklöven.

¤ Att Björklöven gör ett ekonomiskt positivt år igen.

Björklöven har faktiskt gått ekonomiskt plus samtliga säsonger sedan de kom tillbaka till allsvenskan. Kan de göra det igen visar de att det faktiskt är möjligt i allsvenskan att ha en stund ekonomi och en generisk ekonomi. Det är i slutändan den dag rätt personer finns på plats inom sporten grunden för att ta steget.

¤ Att Svenska hockeyförbundet får till ett bra omfördelningsbeslut

Jag vet inte exakt hur det ska gå till, men att via utbildningsersättningar eller andra regleringar så hoppas jag att SIF ska kunna se till att snedfördelningen inom svensk hockey rivs upp och att pengarna strilar ned genom seriesystemet från det vansinniga avtal Cmore skrivit med SHL (F.ö så är min åsikt att de överbetalar helt bisarrt)

¤ Att Björklöven lägger upp en medveten långsiktig satsning för hur föreningen ska ta sig tillbaka till SuperElit som kommuniceras ut

Det är så oerhört viktigt för klubbens möjlighet att självförsörja delar av laget med kvalitativa spelare att Björklöven har ett lag i SuperElit. Som det är nu så kommer i stort sett ingen till Umeå (förutom några från närområdet) för att gå hockeygymnasiet och med ett lag i SuperElit skulle talangbasen som finns för att sedan slussa spelare upp till a-laget vara helt annorlunda. Det viktiga med den här satsningen är att den är offentlig enligt mig. Björklöven måste tydligt markera att NU är vi beredda att lägga tid, pengar och energi på just detta.

¤ Att Björklöven när det nästa gång samlas in pengar till en spelare tar in en spektakulär spelare, inte en otränad brunkare.

Att värva är alltid ett vågspel, att göra det när du använda speciellt insamlade pengar från fansen är en ännu känsligare fråga. Då handlar det om att verkligen ge något till fansen som de kommer att tycka om. Det är trots allt de som samlat in pengarna. Du kan aldrig vara 100 procent säker, men det finns spelare i spelstilen och sett till meriter och referenser som är mer säkra än andra. Jag skulle säga att någon sådan och dessutom en som gör något extra som är värt entrépengen är rätt att välja. De hårt arbetande spelarna med hjärtat utan på klubbmärket de är snarare något man bygget över tid, något man värvar under sommaren. Många kallar det snipers, jag kallar den entrepengspelare. Det är vad fansen vill ha.

¤ Att det ekonomiska kravet som spikade på senaste årsmötet för SIF skrotas

Blir det verkligen vad som redan spikats på SIF.s årsmöte (läs mer om det här) Alltså att lagen i hockeyallsvenskan ska ha 1,5 (2018), 2,0 (2019), 2,5 (2020), 3,0 (2021) och 4,0 (2022) miljoner i eget kapital för att klara elitlicensen. Det är ensamutredaren Hans Nyberg som tagit fram detta och det har spikats redan. Efterföljs detta kommer inte hockeyallsvenskan att finnas 2022. Det är så extremt orimligt.

¤ Att Björklöven tar nästa steg i att kommunicera med sina fans

Björklöven har en enorm fanskara som törstar efter information om vad som händer i föreningen. Därför skulle ett månatligt ”brev till fansen” eller ”Sportchefen snackar” eller ”orförandens ord” eller liknande vara väldigt värdefullt och inte bara bjaj utan ärligt och så transparent som det går. Det skulle skapa mindre tryck från fansen och ett lugnare klimat. Det viktigaste där är att sedan stå upp för vad man säger.

¤ Att någon av SHL-stjärnorna vänder hem (mera på drömsidan än förhoppning).

Det är nästan omöjligt att värva från SHL för de allsvenska lagen, men undantaget är alla de med bakgrunden i Björklöven som finns runt om i Sverige och Europa som kan tänka sig att komma hem av andra anledningar. Det är inte troligt, men om någon av Alexander Hellström, Daniel Rahimi, Erik Andersson, Nils Andersson, Kristofer Berglund, Daniel Sondell eller någon annan av de som finns ute så skulle det betyda oerhört mycket.

¤ Att Björklöven etablerar sig i toppen av allsvenskan.

Ska Björklöven någonsin ta steget till SHL måste de klättra uppåt. Till att börja med skulle de behöva sluta topp-8, men allra helst topp-5 nu under den här säsongen. Det ger en känsla av framgång och pengar in i kassan med extra hemmamatcher samt en ökning i publiktillströmningen igen. Då kan Björklöven bygga på det och ta nästa steg till hösten mot den där topplaceringen i serien som gör att de kan slåss om SHL.

¤ ¤ ¤

Slutligen. Jag tror inte att alla dessa saker kommer att inträffa, men jag hoppas. Det är ju det man lever på, hoppet.

7 kommentarer

  1. Rolf

    Håller med om det mesta. Men tveksam till supportrar i styrelsen. Styrelsearbetet är långsiktigt och supportrarnas tålamod är kortsiktigt. Titta på till exempel VSK – fotboll där föreningen slits sönder trots de så kallade Vigge-pengarna. Styrelsen / Klubben ska givetvis vårda relationen med fansen, men det är viktigt att styrelsen ser till att skapa en miljö där de får jobba långsiktigt utan att försöka tillfredsställa alla ”Avgå-alla-krav”. Titta gärna på fotbollsallsvenskan och tex Elfsborg hur de jobbar. Om man inte får arbetsro och kan stå emot stormar så får man inte den kontinuitet man behöver. I övrigt ett bra inlägg GustavV 🙂

    • Johan

      Jag tycker att det vore bra med en supporterplats i styrelsen. Det är långt ifrån alla som skriker på någons avgång så fort det går dåligt. Såna åsikter kommer alltid att finnas naturligtvis men det är väl ärligt talat inte unikt för medlemmar i GD? Det måste finnas en dynamik i en styrelse för att fler perspektiv ska vägas in i arbetet. Det bästa långsiktiga arbetet mår väl bäst av att utmanas mot kortare perspektiv? För all del kan väl passivitet frodas av ett argument om långsiktighet bara för sakens skull? Jag är övertygad om att den medlem som skulle väljas ut är en medlem som är lämplig för styrelsearbetet.

  2. Coachen

    Ett riktigt bra blogginlägg med många vettiga och viktiga åsikter för att föreningen ska kunna ta fler steg närmare svensk hockeyelit. Klubben gör mycket som är bra idag men det går ju alltid att göra mer sägs det. Många av åsikterna och punkterna ovan kommer att kosta pengar och utan att göra avkall på annat i föreningen typ budget på spelartrupp etc så är helheten ett pussel att lösa för styrelsen. Umeå är ju i stora delar en universitets- och lasarettsstad och hur man får in de intäkter som behövs i en dyr elitsport som ju hockeyn är utan större närliggande sponsorföretag måste vara en utmaning som heter duga. Därtill att i konkurrens med allt annat bibehålla och förhoppningsvis öka publikintäkter är en annan utmaning. Styrelsen och ansvariga har på senare tid gjort väldigt mycket bra, förvisso några saker som jag kan anse diskutabla, men jag hoppas verkligen att det starka jobbet fortsätter en lång tid framöver för att klubben ska etableras i svensk hockeys absoluta elitskikt.

  3. Pingback: Så var 2018 – utifrån mina drömmar | Lövenbloggen

Lämna ett svar

E-postadressen publiceras inte med automatik.
Ägaren av bloggen kan dock se ditt IP-nummer samt den epost-adress du anger.