Etikett: Kristdemokraterna

Regionstyrelsens budgetkickoff.

Av , , Bli först att kommentera 3

Idag är det regionstyrelsens budgetkickoff med bra information från alla verksamheter, ekonomi och personalförsörjningen. Att vi står inför utmaningar är ingen nyhet. Rent ekonomiskt måste vi komma ner i ram och minska det strukturerade underskottet som idag är ca 600 000 000 kr.

Vi har idag ett enormt investeringsbehov och ska vi ha råd att göra de nödvändigaste investeringarna så måste vi hålla budget. Den innevarande budgeten är dessutom underfinansierad med dryga 600 000 000 kr

Vi ser dock en liten ljusning inför 2025 eftersom pensionskostnaderna inte kommer öka i lika stor utsträckning.

Personalförsörjningen är verkligen också en utmaning. Idag jobbar ca 25% inom välfärdssektorn. Enligt SKR så ser man behov av att omfördela det om några år till att 55% av den arbetsföra befolkningen behöver jobba inom välfärdssektorn. Det intressanta är att det numera är i norra Sverige som jobben finns. Så vi behöver ca 100 000 personer ytterligare arbetskraft i norr. Inget litet behov och ligger samhällsutmaningar även i den siffran med nya bostäder och annan infrastruktur.

Vi behöver stärka universitetssjukhuset NUS och vi får mer högspecialiserad vård. Vi kommer framöver tvingas till utbudsbegränsningar säger vår sjukvårdsdirektör.

Vi står inför stora utmaningar för dig som Västerbottning fortsatt ska få god vård och tillsammans med kommunerna en god regional utveckling. Från KD deltar Betty-Ann Nilsson och jag som gruppledare och vi kommer göra vad vi kan för att minimera att kostnaderna överförs till kommande generationer.

Maten kommer i matlådor till Lycksele lasarett!

Av , , 2 kommentarer 7

Så har vi haft regionstyrelse. Hela 55 ärenden på agendan. Med allt i från formalifrågor till sjukvårdsfrågor och till matfrågor. Vi behandlade också ett antal remisser för SOU och ett antal motioner. Vi har en ordning att vi inte debatterar motioner så mycket i RS utan varje parti yrkar bifall till sin motion och sedan tar vi debatten i fulllmäktige.

🔹️Införandet av framtidens vårdsystem Cosmic är ett stort problem att de inte kan leverera som vi avtalat i tid och vi tvingas till stora kostnader för att upprätthålla de tidigare systemets licenser tills vi kan få en övergång.

🔹️Ekonomin är förstås på agendan. Både årsredovisningen för regionstyrelsen specifikt men också årsredovisningen för hela regionen med ett underskott på en miljard (nästan 10 % av omsättningen) och vi lånade till driften i december och kommer behöver göra det även detta år. Alltså låna för att betala löner. Det är ingen god utveckling. En debatt som också kommer på april månads fullmäktige om nån vecka.

🔹️Men den fråga som kanske mest engagerade denna gång var beslutet gällande matproduktionen. Man har velat ha en likformig matproduktion i hela länet. Vi Kristdemokrater har motsatt oss det och tycker att man i Lycksele bör fortsätta med lagad mat även till patienterna på avdelningarna.

Men så blev inte fallet. Nu ska det skickas matlådor till Lycksele från Umeå vilket vi tycker är ett mycket dåligt förslag. Vi yrkade på fortsatt lagad mat i Lycksele men blev nerröstad. Nedan ser ni hur partierna röstade. Vi begärde votering så varje ledamot i styrelsen inte ska kunna gömma sig bakom nåt parti eller så och röstutfallet blev 12 röster för matlådor och 3 röster emot. Lycksbaren kommer bli kvar. Men vi befarar att det framöver kommer bli för få portioner som ska lagas att man även inför matlådor där vilket vore förödande. Nu kommer vi bevaka om detta kommer bli så bra som det hävdas.

🔹️Vad tycker du som patient och boende i södra Lappland om beslutet?

Årsmöte i distriktet.

Av , , Bli först att kommentera 2

Haft vårt partidistriktsårsmöte i helgen. Valt ny partidistriktsstyrelse och många andra val. Valen togs i full enighet med acklamation och inga extra voteringar eller strul utan helt enligt valberedningens förslag trots inte valberedningens sammankallande Anders Sellström var på plats. Men valberedningens arbete sköttes av Calle Franklin.

Men en annan som var på plats var vår duktiga partisekreterare Liza-Maria Norlin som på sitt vanligt trevliga manér talade om partiet o var vi befinner oss. Tack för att du besöker oss Liza-Maria o alltid lika givande få en pratstund. Denna gång också med Thomas Norlin. 👍

Årsmötet var väl ordnat av vår ombudsman Frida Fröberg och vi höll till i Vindeln. Roland Sjögren blev fortsatt vald som vår partidistriktsordförande och Veronica Kerr vår 1 vice ordförande och Per Boström vår 2 vice ordförande. Helén Edlund skötte klubban med bravur och uppmuntrade oss alla i arbetet som bara hon kan.

I Västerbotten utser vi årets Kristdemokrat. Och juryns eniga beslut föll på Daniel Jaede. Grattis Daniel!

Som gruppledare i regionen informerade jag om gruppens arbete men också om vår finanschef som är misstänkt för brott och om det upptornande bråket i länet mellan kommuner o region gällande vaccinering.

#kdvasterbotten #kdvasterbotten24

Grattis till 60 åringen!

Av , , 6 kommentarer 5

I veckan fyller KD 60 år. Grattis till Sverige som haft ett parti som tydligt drivit och driver värderingsfrågor.

Tänker idag lite extra på dem som startat partiet, jobbat ideellt under åravis för att få till något, kämpat med opinionsundersökningar som låg på någon enstaka procent men ändå trodde på, och drevs av att KD ska in i riksdagen. Tänker på när Alf Svensson utklädd till kvinna o med peruk åkte till Torbjörn Fälldin för att resonera om ett upplägg att marscherar in i riksdagen. Utklädanden var för att lura media som låg i buskarna och ville få bild på äventyret.

Tänker också på när KD som enda parti drev att barnpornografi skulle förbjudas. Oj vad partiets häcklades av all media som bakåtsträvande och lite konstiga. Men även där lyckas Alf Svensson övertala Torbjörn Fälldin så kvällen innan omröstning så ändrade hela C gruppen sin ståndpunkt i riksdagen. Idag är det nog inget parti som tycker det var konstigt att förbjuda barnpornografi. Men då var KD ensam. Finns många exempel att ta från historien.

Tänker på min egen resa i partiet. Är ödmjuk och tacksam för det förtroendet jag fått under alla år. Och ångrar inte att jag ändå testade när jag fick frågan. Det var så att framlidne Vännäsprofilen Arentz Hägglund ringde mig och frågande om det inte var dags att gå med i KDS. Jag jobbade då i näringslivet och säg det inte till någon, men jag hade röstat på Moderaterna de val jag dittills röstat. Så jag tackade inte nej men sa att jag måste fundera. Då tog jag mig tid att läsa på vad partiet stod för och insåg att KD är ju partiet för mig. Tydligt värderingsdrivet familjeparti som står på de svagas sida i samhället. Arentz gav sig inte utan ringde mig en månad senare och sa att på måndag om två veckor ska vi välja en ledamot i kommunstyrelsen i Vännäs och där vill vi sätta in dig. Var fortfarande skeptisk och sa faktiskt nej.

Men ni som kände Arentz vet att han inte gav upp. Träffade honom en lördag utanför Ica och han hade nog inte lyssnat in mitt nej utan sa så här: – På måndag väljer vi in dig i kommunstyrelsen. Jag skrattade lite åt hans envishet och tog hem frågan. Tänkte om han var så enveten kanske det ändå är nåt för mig. Hemma kom vi fram till att jag kanske ändå borde testa. Tänkte att om det inte är nåt för mig så kan jag ju hoppa av. Är sån som person att jag inte vill missa en möjlighet.

Jag blev invald på förra årtusendet och det har nu gått dryga 30 år och jag innehar fortsatt uppgiften i Vännäs kommuns regering.  Har haft de flesta uppdrag i Vännäs innan jag 2005 fick frågan att bli partiets ombudsman i Västerbotten. (partisekreterare i Västerbotten). Tackade ja och lovade att göra det ett år över valet då jag trivdes i mitt dåvarande arbete i näringslivet. (gillar att göra affärer och jobbade då som försäljningschef på TV4)

Men näringslivet fick stryka på foten och det blev faktiskt så att jag hade uppgiften som länets partisekreterare i 13 år tills jag fick uppdraget att leda partiet i regionarbetet när vi bildade Region Västerbotten 2018.

Hade under tiden varit med att starta det gamla kommunala samverkansorganet Region Västerbotten 10 år tidigare som vi bildade tillsammans med kommunerna i länet o landstinget. Var också med att lägga ner det och var gruppledare för vårt parti där. Var under dessa 10 år v ordf i kommunernas samverkansorgan PKD tillsammans med Bert Öhlund (dåvarande KSO i Skellefteå) och senare Hans Lindberg. Kan säga det var lite spännande när inte Hans var närvarande att leda möten där det bara satt KSO som annars är vana leda möten. Var liksom lite svårt få tyst på dem ibland J. Förhandlade under tiden hemsjukvårdsövertagandet m fl centrala uppgifter i länet.

Lägg till alla uppdrag jag fått förtroende att ha på central nivå i partiet som kommittéarbeten, valanalysgrupper, partiets valberedning, SKR etc. Och har under väldigt många år varit gruppledare och partiledare i vår kommun. Vårt parti bygger underifrån så det lokala arbetet är det finaste man kan ha.

Så grattis till partiet och kan bara säga om du får frågan ska du inte säga nej. Kan förändra ditt liv.!

Äntligen Naloxon!

Av , , 4 kommentarer 9

Slog på nyheterna igår och fick ett glädjande besked. Nu kommer Naloxon bli receptritt att inhandla.

För ganska många år sedan motionerade en av våra fullmäktigeledamöter från Skellefteå Kalle Lilja om att Naloxon skulle få användas av ambulans och räddningstjänst. Kalle har en gedigen kunskap och erfarenhet inom akutsjukvården med sitt arbete i över 30 år inom ambulansen i Skellefteå.

Han hävdade i motionen att man inte kan skada med Naloxon men man kan istället rädda liv, tex om någon har tagit en överdos eller vid många andra tillfällen. Räddningstjänsten har också frågat efter att använda Naloxon då dom åker på IVPA. Det är en utryckning man gör I Väntan På Ambulans. Alltså man rycker ut innan ambulansen för att rädda liv inte minst hjärtstopp tex. Detta gör kommunernas räddningstjänst på uppdrag åt regionen och det har räddat många liv då ambulansen kan vara en bit bort i vårt stora län.

Kalle fick rätt mycket skit i den debatten och självklart avslag av den rådande majoriteten. Men Kalle visste vad han talade om, han var lite före sin tid. Nu har det alltså beslutats att man kommer att kunna köpa Naloxon receptfritt till och med. Från att inte låta ambulans och räddningstjänstpersonal få använda det fritt till att du och jag kan köpa det receptfritt är ett stort steg som nu har skett, som Kalle förutsåg för flera år sedan. Tänk om Region Västerbotten gått före i frågan då motionen lades och bifallit den!

Prioriteringar behövs för att säkra vården.

Av , , Bli först att kommentera 1

För att skydda kärnverksamheten inom sjukvården och stimulera tillväxt i länet krävs en gradvis omställning till en balanserad ekonomi under de kommande åren. Vi i allianspartierna vill se nödvändiga prioriteringar för att frigöra resurser och investera i vårdpersonal. Det skriver vi gruppledare för M, C, KD o L.

Västerbotten har i stor utsträckning en välfungerande hälso- och sjukvård i en växande och utvecklande region med en nära obefintlig arbetslöshet. Detta är något vi vill ta vara på. Samtidigt är vi mycket oroade över tillståndet inom hälso- och sjukvården i länet. För att bara nämna några allvarliga problem ser vi ett ökat missnöje på grund av växande vårdköer med långa väntetider, bristen på rätt utbildad vårdpersonal och en Folktandvård som inte längre kan tillgodose den vuxna befolkningens tandvårdsbehov, för att bara nämna några allvarliga problem.

Allt detta skapar osäkerhet och underminerar förtroendet för regionen. Dessutom är missnöjet omfattande när det gäller en dåligt fungerande arbetsmiljö inom vården, en stor brist på karriärmöjligheter och löner som ligger under genomsnittet för andra regioner. Vi ser redan konsekvenser av dessa utmaningar i form av en akut brist på vårdplatser och nedstängning av vissa verksamheter. Men missnöjet är också påtagligt på fler arbetsplatser.

Efter flera år med högkonjunktur befinner sig Sverige nu i en lågkonjunktur samtidigt som inflationen är mycket hög. Det sätter en enorm press på vår region. Trots att prognosen för ökade kostnader dämpas fram till 2025 finns det djupt rotade strukturella problem i regionen. Regionen har inte sparat i ladorna under de goda åren utan har i stället en stor låneskuld.

Att det blivit så är effekten av en ansvarslös politik som regelbundet har skjutit upp nödvändiga åtgärder till framtida generationer. Den rödgröna styrda regionen har under flera år lovat satsningar med pengar de inte har haft. Det är en grundläggande problematik som genomsyrar och präglar nästa års budget, som nu fokuserar på att rensa upp bland beslut som saknar finansiering.

För att skydda kärnverksamheten inom sjukvården och stimulera tillväxt i länet krävs en gradvis omställning till en balanserad ekonomi under de kommande åren.

Inom detta omställningsarbete beträffande hur regionens resurser används har vi beslutat att minska överbyggnaden inom centraladministrationen för att frigöra resurser till vården. Vår bedömning är att ett antal medarbetare som inte har direkt vårdrelaterade uppgifter kommer att behöva lämna regionen. Vi bedömer att det handlar om 220 tjänster som regionen måste minska med.

Tyvärr räcker detta inte, och vi måste även höja avgifterna och taxorna så att de är mer i nivå med resten av landet. Vi väljer att vara tydliga med detta, eftersom vi anser att det är vårt ansvar att tackla de utmaningar vi står inför. Sammantaget föreslås kostnadsreducerande åtgärder på över 500 miljoner. Trots dessa kraftfulla åtgärder landar den borgerliga budgeten på ett resultat på -264 miljoner. Motsvarande siffra för den rödgröna majoriteten är -437 miljoner.

Samtidigt genomför vi allianspartier nödvändiga prioriteringar för att frigöra resurser och investera i vårdpersonal. Detta gör vi för att kunna upprätthålla öppethållande av vårdavdelningar med direkt patientkontakt, för att skapa en sammanhängande primärvård och för att säkerställa att förlossningsavdelningarna i länet kan hålla öppet året om.

Utöver detta krävs betydande förbättringar av förutsättningarna för de vårdnära cheferna. Detta kräver en tydligare process för budgetprioriteringar samt mandat och befogenheter som överensstämmer med uppdragen. En tydlig förändring i denna riktning är införandet av tre sjukhuschefer på respektive sjukhus, med omfattande mandat och befogenheter. Dessutom behövs ett övergripande ansvar för primärvården i länet.

En stärkt samverkan med kommunerna är avgörande för att säkerställa medborgarnas bästa och effektivt nyttja gemensamma resurser. Partnerskapet måste bygga på förtroende och gemensamma mål. Endast genom en sådan nära samverkan kan vi garantera en vård som är effektiv och tillgänglig.

Arbetsmiljön i regionens verksamheter måste förbättras för att regionen ska kunna bli en attraktiv arbetsgivare. Karriärvägar måste skapas, ledarskapet måste stärkas och fortbildning måste prioriteras inom det livslånga lärandet. Åtgärder för att bemöta den psykiska ohälsan, särskilt bland barn och unga, måste stärkas, särskilt inom den första linjens psykosociala arbete.

Ett växande län medför nya möjligheter, men också nya krav på regionen. Vi allianspartier vill ta vara på denna utveckling och ser positivt på de utmaningar som regionen står inför. Genom tuffa men nödvändiga prioriteringar kan vi vända utvecklingen och dra nytta av den optimism som finns i länet. För att detta ska vara möjligt krävs en politisk vilja till förändring och en strävan att utveckla och förbättra sjukvården och regional utveckling i hela Västerbotten. Ett nytt ledarskap med innovativt tänkande och ny energi är avgörande för Region Västerbotten!

Allians för Västerbotten

Nicklas Sandström (M)

Ewa-May Karlsson (C)

Hans-Inge Smetana (KD)

Maria Lundkvist Brömster (L)

Vad hände med visionerna för vården i Västerbotten?

Av , , Bli först att kommentera 3

En bok i min bokhylla fångar mitt intresse, ”Det bästa som hänt oss: Skellefteå lasarett 1990–2015”, 350 välskrivna sidor med foton, som ger bilden av ett dokument som har gjorts med stort engagemang av personal under dessa 25 år. Vad har hänt under de senaste åren, då bilden är en helt annan då personal får komma till tals?

 

Min partikamrat Lena Sandberg skriver i Norran

Jag har ett förflutet som landstingspolitiker och sjuksköterska och får en känsla av sorg att vårt samhälle har gett oss en situation i vården som absolut inte blev den som jag kämpade för.

2004 antog landstingsfullmäktige ett folkhälsopolitiskt program som i sin vision, enligt skrivning i dokumenten ”som arbetsgivare ska hälso och sjukvården främja en positiv hälsoutveckling hos den egna personalen” ett av de elva folkhälsomålen som ingick i Visonen för Västerbottens läns landstings motto att 2020 skulle vi ha en hälsa i världsklass för befolkningen. En vårdarbetare skriver Västerbottens befolkning blir friskare, men faktiskt inte i världsklass, men tyvärr inte medarbetare i politikerstyrda organisationer som kommun och landsting.

Jag fortsätter och läser i mina sparade handlingar och läser i Personalvision 2015 beslutad 2006. 2010 presenteras en nulägesbeskrivning med visionen att alla känner lust, glädje och stolthet i sitt arbete, och ser helheten även i ett övergripande perspektiv med mera. Jag ägnade stor del av min talartid i fullmäktige med att peka på alla vackra ord och handlingsplaner som hade producerats och som majoriteten verkade ha glömt. Tyvärr blev dialog-svaret ofta till mig, du klagar då alltid. Och det har aldrig varit populärt att lyssna till oppositionen, 2013 presenterade Alliansen Framtidspaket för Skellefteå lasarett om att stärka lasarettets ledning och status som akutsjukhus, fungerande äldrevård och god vård för våra barn.

Inledningsvis i boken finns en tillbakablick om hur kristnas kamp i samhället också har format vården. Bibelns budskap ”Allt vad ni vill att människorna ska göra för er, ska ni göra för dem” hade präglat det mesta i vårt samhälle. Kan bara konstatera att vi har fått ett hårdare samhällsklimat , som vi helst inte vill samtala om.

Vilket ansvar har de fackliga företrädarna för dagens personalsituation? Själv minns jag strejken 1995, som inte gick sjuksköterkornas väg. Det finns anledning till eftertanke.

Lena Sandberg

Var finns personalen?

Av , , 2 kommentarer 5

Skriver i Norran tillsammans med gruppledarna för Allians i Västerbotten.

När Region Västerbotten gör bokslut kan vi konstatera att vi har många verksamheter att vara stolta över. Samtidigt ser vi att finansieringen av sjukvården bekostas av framtida skattebetalare. Dagens personal kommer inte att kunna ersättas i den omfattning vi är vana vid. Vården som ges idag kommer inte att kunna garanteras framöver.

 

Under lång tid har den rödgröna majoriteten skjutit tuffa beslut framför sig. Det leder till att regionen står dåligt rustad att möta en lågkonjunktur, hög inflation och en orolig omvärld. Vi måste inse att vi inte kommer att ha råd med allt och vårdens kärnuppdrag måste värnas. Den regionala utvecklingen måste fokusera på att skapa en god livsmiljö och förutsättningar för tillväxt i hela länet.Trots att majoriteten presenterat åtgärdsprogram för att minska antalet anställda som inte jobbar vårdnära, ser vi att så inte blivit fallet. Antalet anställda har sedan 2018 ökat med 357 individer. Av dessa är 235 administratörer, men bara 37 sjuksköterskor. Det sätter fingret på bristande förmåga till politisk styrning.

Redan innan pandemin var vårdköerna i Västerbotten bland de längsta i landet. Nu när andra regioner börjat korta köerna, blir köerna längre i Västerbotten.  En orsak är dålig personalpolitik som gör att man tvingas stänga vårdplatser och skjuta upp operationer. En ny personalpolitik som flyttar beslut ned i organisationen krävs. Personalen behöver tydliga karriärvägar och fungerande löneutveckling. Arbetsmiljön måste förbättras så att regionen kan bli en attraktiv arbetsgivare.

Kurvorna pekar åt fel håll och problemen skjuts på framtiden. Majoriteten har lagt förslag om att minska administrativ överbyggnad. Men när ingen ska bli arbetslös frågar vi hur det ska spara pengar. Alliansen vill gå tuffare fram för att vända utvecklingen. Vi väljer att vara tydliga och ta ansvar över regionens utmaningar och prioritera vårdpersonalen.

Den politiska oförmågan att leda regionen är påtaglig och behovet av en ny ledning har aldrig varit tydligare. Vi ser hur ett växande län både skapar nya möjligheter och nya krav på regionen. Denna utveckling vill vi ta vara på. De utmaningar som regionen står inför går att lösa. Utifrån tuffa men nödvändiga prioriteringar går det att vända utvecklingen.

 

Vallöften levereras!

Av , , 6 kommentarer 4

NU SÄNKER VI REDUKTIONSPLIKTEN!

De höga drivmedelspriserna har slagit hårt mot barnfamiljer, pensionärer och inte minst människor på landsbygden som inte kan välja bort bilen. Ett vidsträckt och glesbefolkat land som Sverige kan inte och ska inte ha världens dyraste diesel.

✅ I regeringsställning har vi redan sänkt drivmedelsskatten med en krona per liter, och förstärkt reseavdraget för den som pendlar till jobbet. Nu går vi vidare med nästa steg.

🚗 Vi sänker reduktionsplikten till 6 procent för både bensin och diesel – från EU:s högsta nivå.

Det innebär att det kan bli ungefär 5,50 kr billigare per liter diesel att tanka redan 2024 jämfört med om reduktionsplikten behållits på den nivå MP och S med stöd av V och C beslutat om för detta år. För 2025 respektive 2026 kan dieselpriset bli över 6 respektive 7 kronor lägre med de nya nivåerna jämfört med om vi inte gör något med reduktionsplikten.

Viktigt besöka verksamheter.

Av , , Bli först att kommentera 3

I går onsdag var jag på intressanta besök i verksamheterna tillsammans med gruppledarkollegorna i alliansen Nicklas Sandström Ewa-May Karlsson och Maria Lundqvist Brömster. Vi besökte dels hjärtcentrum men också medicincentrum och så hade vi en lunch tillsammans med vår sjukvårdsdirektör Brita Winsa där vi diskuterade utmaningar, framtid och kommande budgetar.

På hjärtcentum fick vi bra information om de utmaningar man har, men också vilken fin verksamhet vi har på hjärtcentrum. Man är ca 420 medarbetare som tar emot ca 6000 mottagingsbesök/ år och ca 1100 thoraxpatienter årligen. Många kommer från våra grannlän i regionvården. Vi fick också reda på utmaningarna rent ekonomiskt då t ex en Tavi klaff kostar i storleksordning 180 000 kr. På hjärtcentrum, som bildades på 80 talet, har man kontinuerligt arbetat fram nya metoder som nu är standard. Fredrik förklarade lite vad som hänt de år han arbetet vilka var många. Han fick lämna vårt möte för han skulle in och operera ett hjärta.

Besöket på medicinscentrum visar också på deras utmaningar. T ex ökar dialyspatienterna lavinartat. Nu har vi självdialys också men den kan inte alla klara även om man i allt större utsträckning arbetar med att öka självdialysen. Andra utmaningar är t ex bemanningen på MAVA och SPEVA. På MAVA har man ca 102% beläggning och på SPEVA är beläggningsgraden 107%. Även om den har lättat lite på senare tid så man har kunnat öppna några fler vårdplatser, så är det en tuff situation att klara bemanningen inför sommaren. På medicinscentrum är man ca 320 medarbetare, 60 läkare och inte mindre än 34 000 öppenvårdsbesök görs årligen. Något jag funderade på när vi lämnat besöket är att de 3 personer som sköter posthanteringen borde inte behövas i tider av digitalisering. Men fortfarande är det stor hantering av fysiska pappershandlingar.
Stort tack för väldigt intressanta besök.

I samtalet med sjukvårdsdirektören samtalade vi runt utmaningar som t ex ekonomin, personalförsörjningen bl a, men också om etiska frågor i vården. Men också att vi tagit med oss erfarenheterna från besöken under förmiddagen.