Inget berör så mycket som när barn råkar illa ut. Blev igår intervjuad av P4 Västerbotten angående fallet med den Armeniska familjen och den två-åriga Marias öde. Du kan lyssna på inslaget här. Tragiskt för familjen och fosterföräldrarna.

För att minska risken för att situationer som denna inte ska uppstå har beslut fattats om att ändra lagstiftningen. Ny lagstiftning börjar gälla 1/7 i år. I den går man från ”synnerligen ömmande skäl” som gäller idag till ”särskilt ömmande skäl”. Det skulle i klartext förmodligen betyda att familjen från Armenien och Maria skulle få stanna i Sverige.

Alliansregeringen och MP, som står bakom lagstiftningsförändringen, har tagit fram riktlinjer för vad som skulle betraktas som ”särskilt ömmande skäl”. En av dessa är om ett barn är omhändertaget av sociala myndigheter.

Min tolkning är att om fallet prövats efter den nya lagstiftningen skulle familjen fått stanna. All lagstiftning i princip gäller bara framåt och aldrig bakåt i tiden. Det är bekymret i detta fall. Kristdemokraterna har också länge drivit att Barnkonventionen skulle inkorporeras i svensk lag. Det utreds nu för fullt på initiativ av barnminister Maria Larsson (KD). Vi kan inte idag säga att utfallet för Maria och hennes familj skulle gjort någon skillnad om Barnkonventionen varit på plats fullt ut. Men vi kan konstatera att det säkerligen skulle ökat chanserna till en annan utgång.

Idag ställde jag och gruppledaren för Kristdemokraterna i Umeå, Veronica Kerr, en interpellation i kommunfullmäktige i syfte att lyfta frågan om risken för osund konkurrens pga miljözonens införande i Umeå. VK har redan skrivit om detta i en artikel.

Låt mig vara tydlig. Miljözonens införande i Umeå är inte bara bra utan ett måste för att komma till rätta med miljöföroreningarna i centrala Umeå. Därom är vi alla överens.

Problemet dyker upp när vissa företagare/åkare följer fattade beslut och i god tid investerar i en miljövänligare maskinpark. När de sedan ska utföra transporter åt sina kunder för att transportera in varor i miljözonen upptäcker de plötsligt att de tappar jobb. Det finns helt enkelt billigare alternativ att tillgå. Detta eftersom kommunen beviljar dispenser till andra åkare som i tid inte ställt om sin fordonsflotta.

Det som vi Kristdemokrater uppfattat och varit med att fatta beslut om är att inga dispenser skulle ges för att kunna köra inom den upprättade miljözonen. Tiden mellan beslut och ikraftträdande av miljözonen har varit så långt att alla haft möjlighet att hinna med i omställningen.

Lasse Jacobsson (V) svarade på vår interpellation undvikande och menar att dom enligt gällande trafikförordning kan ge dispenser. Vän av ordning inser att man även kan följa fattade beslut att inte ge dispenser. Resultatet är nu att osund konkurrens råder mellan de som tar ansvar för miljön i tid och de som kör på dispens.

Noterade att det i Umeå igår förekom tre st EU-debatter på vardera Dragonskolan, Universitetet och Umeå internationella gymnasium. I inget av fallen var Kristdemokraterna representerade. Har stämt av med alla våra interna kanaler och inga inbjudningar till dessa debatter har inkommit.

Debatten på Dragonskolan arrangerades av Europa Direkt med lokalkontor i Skellefteå. De lever på skattemedel och borde hålla för självklart att partier representerade i parlamentet också ska ges möjligheten att få vara med.

Hur de bjuder in från UIG och Universitetet har jag ännu inte fått koll på. Men märkligt är det. Det parti som ingår i den största partigruppen i Europaparlamentet, EPP, knuffas undan. Systerpartiet till Kristdemokrater runt om i Europa, världens näst största international, anses inte vara betydelsefulla i en debatt om Europas framtid.

Mycket märkligt förhållningssätt. Bättring tack!

Att ha en ekonomi under kontroll och i balans mellan inkomster och utgifter kräver långsiktighet. Till skillnad från statens roll som ”konjunkturgummiband” måste en kommun i princip varje år leverera minst balans i sina räkenskaper. Framgår tydligt i kommunallagen. Om inte kommer obönhörligen neddragningar och åtstramningar som ett brev på posten. Ekonomin är grunden för att överhuvudtaget kunna bedriva en vettig välfärd. Sköter man sig inte blir resultatet på sikt en sämre välfärd helt enkelt.

Det finns alltid en mängd förklaringar till varför det ser ut som det gör med Umeås ekonomi. Det är dock ingen ursäkt. De partier, S och V, som fått ansvaret av väljarna 2010 att sköta Umeås ekonomi visar sig nu inte klara uppdraget. De har bäddat för denna situation genom att under längre tid kraftigt öka driftsramarna i verksamheten utan att bekymra sig om intäktsramarna.

Med Sveriges i särklass högsta kommunalskatt (jämfört med liknande städer), ständigt ökade invånarantal samt tillgång till intäkter från Stornorrfors kraftverk borde det inte gå att misslyckas.

Umeås styrande politiker, Tamara Spiric (V) och Lennart Holmlund (S), borde snarast anmäla sig till TV3:s program Lyxfällan för goda råd om hur man balanserar sina kostnader mot sina intäkter.

Att lyssna in de retoriska piruetterna från vänsterhåll som íbland når stormstyrka är beklämmande. Syftet är naturligtvis att sätta en bild av en verklighet som inte finns eller i vissa fall stämmer oerhört dåligt.

När vänsterideologin krockar med verkligheten uppstår samma fenomen som skapar tyfoner. Sverige har EU:s lägsta fattigdom och den har sjunkit sedan 2006. En sådant konstaterande går inte ens in hos ledande vänsterpartister. De kan inte på något sätt acceptera att en annan förd politik kan leda till både mindre fattigdom och ökad levnadsstandard i landet Sverige. Som jag tidigare skrev har vi högst sysselsättningsgrad och högst andel av befolkningen som är med i arbetskraftsutbudet och de starkaste offentliga finanserna i EU. Trots den lågkonjunktur som rullat i vår värld under snart 7 år.

Vi har lyckats minska svartarbetet inom hushållssektorn och byggsvängen. Vi har sett till att människor som placerat sina besparingar utomlands nu återför sina förmögenheter till Sverige tack vare slopad förmögenhetsskatt. Vi har satt stopp för ökningen av inkomstskillnader som skett under s-styrda regeringar. Idag är den densamma som den var 2006. Vi har ökat kvaliteten inom sjukvården, äldreomsorgen och hemtjänsten. Vi har aldrig haft så mycket resurser att använda inom välfärdens område. Om alla Europas länder skulle bedriva samma hälso- och sjukvårdspolitik som Sverige skulle uppemot 2 miljoner färre européer dö varje år (Eurohealth).

Det har skett tack vare en mer dynamisk ekonomisk politik som ökat köpkraften hos hushållen och minskat skatterna på företagande. Det vägrar vänsterpolitker se. Vänstervindarna blåser bort förnuftet.

I den senaste debatten om vårpropositionen diskuterades en mängd olika sätt att mäta Sveriges ekonomiska utveckling. När de olika måtten ställs sida vid sida gäller det också att fundera några ste till innan alltför långtgående slutsatser dras. Det är ju populärt att jämföra allt med hur det var 2006. Dock måste en sådan jämförelse alltid göras i ljuset av att 2006 befann sig Sverige i en högkonjunktur medan vi idag befinner oss i en av de längsta lågkonjunkturer någonsin.

Ett sätt att kontrollera om det stämmer är att se på Riksbankens styrränta. Den var drygt 3 % vid utgången av 2006. Idag är den 0,75 % och signaler finns om ytterligare sänkningar. Låg styrränta är en tydlig indikator på för låg fart i ekonomin och hög styrränta visar på det omvända. Europeiska Centralbanken stimulerar än mer ekonomin i eurozonen genom att deras ränta är satt till 0,25 %.

Med detta ovan tittar vi på sysselsättningen. Sysselsättningsgraden i Sverige är högst i EU. Arbetskraftsutbudet (alla som står till arbetsmarknadens förfogande) är också högst i EU. Enkelt uttryckt kan man säga att differensen mellan det totala arbetskraftsutbudet och de som är sysselsatta utgör arbetslösheten.

Är då den av Alliansregeringen förda politiken fel? Ja kanske den säger som bara ser till arbetslöshetssiffrorna som ökat med drygt 1 % sedan 2006. Nej, den är lyckad säger en annan.

Förd politik har faktiskt ökat sysselsättningsgraden i vårt land till Europatopp och samtidigt aldrig haft så många människor som står till arbetsmarknadens förfogande. Och detta har skett i ljuset av att Sveriges ekonomi befinner sig i en utdragen lågkonjunktur.

Ett annat perspektiv att ha med är att ca 200 000 fler var förtidspensionärer 2006 jmf med idag. De räknades då inte in i arbetskraftsutbudet. Om samma antal som var förtidspensionerade 2006 vore det idag, skulle arbetslöshetssiffrorna i ett huj vara halverade. Då skulle Sverige ha lägst arbetslöshet i hela EU.

Är då svaret att börja föra samma politik som socialdemokraterna gjorde 2006, förtidspensionera människor på löpande band? Självklart inte även om det rejält skulle sänka arbetslöshetssiffrorna. Att inte med alla medel göra allt för att hjälpa människor från sjukdom och skador tillbaka till arbetsmarknaden är ett mänskligt misslyckande på många plan. Alla som kan och vill ska finnas ute på arbetsmarknaden. Allt annat vore en misslyckad politik.

En ny internationell undersökning levereras. Denna gång handlar det om ungdomars hälsa. I vilket land bland de jämförda är ungdomar lyckligast? ”The youth well-being index” är framtaget genom att mäta 40 faktorer bland åldrarna 12-24 år. Det land som kom bäst ut var Australien tätt följt av Sverige.

Jag har både på Facebook och i VF läst att Mattias X Lundberg blivit ”utkastad” från företaget Team Vårdpilens styrelse. Eftersom Mattias X Lundberg äger 20 % av företaget ter det sig ju märkligt. Har nedan klippt in vad företaget säger som sig själva och vilka som sitter i styrelsen innan bolagsstämman ”kastade ut” Mattias X Lundberg från styrelsen. Vad som hänt på bolagsstämman och varför har vi ingen aning om. Det enda vi fått höra är Mattias X Lundbergs egna ord. Kortfattat kan man beskriva det som att han ställde för hårda krav på hur man ska bedriva ett bolag och därmed inte fick vara med. Sen tilläger han att han tror det har att göra med att han är Vänsterpartist.

Detta kan ju stämma, varje påstående i kombination eller endera det ena eller det andra i huvudsak. Om man tittar på styrelsen i team Vårdpilen ser det ut som att de fem personerna också äger 20 % var av bolaget. Vi prövar argumenten enlig ovan. De övriga ägarna skulle alla fyra av olika anledning inte gilla att Mattias X Lundberg blivit vänsterpartist och därmed kastat ut honom? Låter det troligt? Knappast. Varför skulle ägarna riskera så mycket badwill för sitt bolag där enda anledningen är en ägares partitillhörighet? Det strider även helt mot bolagets hela affärsidé och vision.

Då lutar det mer mot en ägarstrid om hur bolaget ska drivas framåt. Här kan olika syn på bolagets framtid avgjort att de övriga ägarna ansett det omöjligt att ha med Mattias X Lundberg i styrelsen. Är det ovanligt? Nej det händer ofta i bolagsstyrelser att ledamöter lämnar eller får lämna pga att man inte delar majoritetsägarnas syn på hur bolaget ska drivas framåt.

Jag har på Facebook skrivit till Mattias X Lundberg att om han inte tycker bolaget levererar en vård och omsorg som inte håller måttet bör anmälan till Inspektionen för vård och omsorg skickas in samt till  berörd kommun. Om det rör sig om olika ägarsyn på företaget kan ju inte växlar dras på att man tillhör ett visst parti eller inte. Det blir oseriöst. Kan dock vara smart att dra den växeln för sin egen marknadsförings skull. Det bygger dock inte upp ett förtroende på lång sikt.

Varumärkesstrategi borde vara ett av Mattias X Lundbergs bästa områden. Frågan nu är vad Mattias X Lundberg vill förknippas med på lång sikt? Vad vill Mattias X Lundberg ladda sitt varumärke med?

Team Vårdpilen är resultatet av många års hårt arbete och skall nu utgöra basen och plattformen för ett modernt och tidsenligt vård och omsorgsföretag med starka värderingar och den högsta medicinska kompetensen. Team Vårdpilens mål är att kombinera erfarenheterna från det mindre företaget med lärdomar från det större. I Team Vårdpilen främjar vi närhet, entreprenörskap och engagemang utan att göra avkall på struktur, organisation och kvalitet.

Team Vårdpilen grundades med tydliga avsikter:

* Team Vårdpilen ska utnyttja kraften i en tydligt uttalad värdegrund och arbeta med en genomtänkt metod för att värdegrunden skall få genomslag i verksamheten och upplevas tydligt av medarbetarna och alla våra kunder.
* Team Vårdpilen tar fasta på det starka nätverk som man har och kommer framöver att ha de allra bästa medarbetarna med enorm kunskap och starka värderingar som får genomslag i våra kontakter med kunder, brukare och närstående.
* Team Vårdpilen ser ledarskapet som en viktig faktor för framgång och våra chefer och ledare och partners kommer att få utbildning för att lyckas i sin uppgift.
* Team Vårdpilen ska vara kreativa och lösningsfokuserade samt förankrade i en gedigen erfarenhet av vård och omsorg. Team Vårdpilen jobbar dock enbart med evidensbaserade metoder!

Affärsidé och vision

Team Vårdpilens affärsidé är att med välutbildad personal utföra våra uppdrag inom våra verksamhetsområden, vård och omsorg på ett sätt som tillgodoser och överträffar kundernas förväntningar och behov av kontinuitet, flexibilitet och självbestämmande.

Vision

Att skapa en miljö som ger våra omsorgstagare den högsta livskvaliteten ”hela livet skall levas”

Mål

De äldre, närstående och våra kunder och uppdragsgivare skall uppleva trygghet, gott bemötande, välbefinnande och förtroende för Team Vårdpilen och våra dotterbolag. Våra medarbetare skall uppleva delaktighet och vara nöjda med Team Vårdpilen som arbetsgivare. Team Vårdpilen skall ha en god ekonomi och sund tillväxt. Vi skall vara i topp i stadens/kommunernas och våra egna kvalitetsundersökningar

Vårt erbjudande

Individuell vård och omsorg med hög kvalitet av välutbildad personal är vårt erbjudande. Vårderbjudandet ska styras efter kundernas skiftande behov genom att vi driver egna verksamheter samt genom vårt koncept med att hjälpa duktiga personer som vill starta eget och bli en del av teamet.

Värderingar

Alla människors integritet ska respekteras, oavsett ålder, kön, etnicitet, religion, politisk uppfattning eller social ställning. Alla har rätt till liv, frihet och personlig trygghet. Vi ser till hela människan och hennes livsmiljö, vi respekterar människans självbestämmande. Mötet med våra kunder är centralt i vårt arbete. Uppdragen ska vara byggd på ömsesidighet, tilltro, tillit och ärlighet. Team Vårdpilens värderingar är vårt kitt. Värderingarna skall stå för vad vi i företaget tycker är rätt och fel, bra och dåligt, möjligt och inte möjligt. Värderingarna skall styra oss i vardagen när det gäller beteende och agerande, vilka kunder som är mest intressanta, vilka tjänster som är mest intressant att utveckla, vilka resurser som är viktiga att ha och framförallt vad Team Vårdpilen och vårt varumärke skall stå för.

VD Kjell Stenudd  Kjell har lång erfarenhet från företagande inom vård och omsorg. Kjell har också tidigare drivit företagshälsovård i Norrbotten. Kjell har en examen i marknadsföring vid företagsuniversitetet samt certifikat vid IHM Business School via utbildningen IHM Business Management.

Styrelse och ägare Team Vårdpilens Styrelse och ägare består av

Kjell Stenudd Marknad och tillväxt

Lars Fransson Vård och Omsorg

Sonja Jonasson Allmänläkare och Geriatriker

Mattias Granqvist Finans och controller

Mattias X Lundberg Jur Kand
Som stöd till styrelsen har Team Vårdpilen ett etiskt råd som leds av en Geriatriker med lång erfarenhet.