I dag bloggar Hans Lindberg om att vi som kommun behöver se över och förändra personalutskottets och personalavdelningens/personlafunktionens funktion – Detta efter den kritik som framförts från bland annat fackförbundet Kommunal.

Kommunal har efterlyst en organisation som har en starkare koppling till politiskt fattade beslut och då till förmån för en organisation som fungerar bättre än dagens och ger en klarare koppling mellan politiskt fattade beslut och det dagliga arbetet på personalavdelningen vad gäller att i akt och mening implementera fattade beslut.

Den inställningen från Hans tycker jag är mycket lovvärd då vi som kommun alltid ska lägga oss vinn om att den kommunala organisationen och dess funktioner oavsett av om det handlar politisk nivå och/eller tjänstemannanivå ska vara utformade för största möjliga effektivitet.

För egen del nöjer jag mig inte med att begränsa mig till en omorganisation av personalutskottet och personalavdelningen – Får jag vara med och bestämma tycker jag att vi ska göra om hela kommunens organisation från grunden – Både politiskt och på tjänstemannanivå.

Det beslut som togs om att skrota de separata förvaltningarna till förmån för en gemensam förvaltning för hela kommunen var ett klokt och framsynt beslut som nu börjar ge besparingar – Besparingar som innebär att pengar kan läggas på verksamhet snarare än på administration.

Beslutet var som jag anfört helt rätt och med det beslutet som grund tycker jag nu att det är dags för nästa steg i utvecklingen.

Den organisation jag vill se efter omorganisationen är en organisation som är klar och tydlig gentemot väljarna avseende hur kommunala medel används – Dessutom en organisation där det är lätt att följa pengarna som används inom kommunen ner till sista raden i kommunens balans- och resultaträkning.

Det jag vill se är att de ekonomiska konsekvenserna av alla politiska beslut ska redovisas på ett sätt där den ekonomiska påverkan av beslutet finns med i både beslutsunderlag och efter det att beslutet är fattat.

Ska vi skapa den ordningen och samtidigt öka effekterna av den sammanslagna förvaltningen fullt ut finns som jag ser saken bara ett sätt – Vi ska skrota dagens nämnder till förmån för en organisation med en kommunregering med underliggande utskott.

Inom ramen för den nya organisationen ska även kommunens bolagsstruktur ingå som ett eget utskott alternativt som en egen enhet – Detta för att öka det politiska inflytandet över bolagen och för att ge väljarna en bättre insyn i hur bolagens pengar används i kommunens verksamhet.

En ”kommunregering” med tillhörande utskott kommer att fungera i stort sett som vår nationella regering och ge en god koppling och överblick mellan beslut och verkställande av beslutet – I en kommun av vår storlek är detta framtiden.

Kan vi sjösätta den organisationen och där ha ett personalutskott med ansvar för hela kommunens verksamhet med tillhörande personalavdelning som administrerar och verkställer de politiska besluten får vi den koppling Hans och alla andra är ute efter enligt mitt sätt att se på saken.

Därför ska jag använda den slitna klyschan ”Gör om och gör rätt” denna gång med tillägget att vi som en kommun i stark tillväxt ska organisera oss på ett sätt som kan fungera åtskilliga år framåt i tiden.

”Hemligheten till en framgångsrik morgondag ligger gömd i de beslut vi fattar idag”